Bởi Sonia, Hàn Quốc

Cuối năm 2019, tôi được giao phụ trách công việc làm video cho hội thánh. Tôi cảm thấy rất áp lực vì công việc này đòi hỏi những kỹ năng mà tôi chưa từng học trước đây. Áp lực khi phải đối mặt với công việc xa lạ này tạo cảm giác như một gánh nặng khổng lồ đè lên ngực tôi. Khi tôi theo dõi công việc, các trưởng nhóm thường thảo luận về những vấn đề kỹ thuật, còn tôi thì cứ ngồi đó và chỉ hiểu nửa vời về những gì họ đang nói. Khi có điều gì đó không nhất trí được, họ sẽ nhờ tôi nêu quan điểm và đề xuất, chuyện này khiến tôi rất lo lắng, vì tôi vốn không thể nắm rõ vấn đề. Đôi khi tôi dựa vào cảm giác của mình để đưa ra một số gợi ý, nhưng lại không được tiếp nhận. Mỗi lần như thế, tôi lại thấy rất xấu hổ. Tôi là lãnh đạo hội thánh, nếu tôi không thể nhìn ra những vấn đề này cũng không đề xuất được bất kỳ cách nào để khắc phục chúng, thì các anh chị em nghĩ sao về tôi đây? Sau khi chuyện như thế này xảy ra vài lần, tôi không muốn tham gia vào các cuộc thảo luận công việc. Tôi nghĩ: “Mình không thực sự hiểu rõ những loại vấn đề kỹ thuật này, và bây giờ có học thì cũng đã quá muộn. Họ là những người làm video, vì vậy mình sẽ để họ nỗ lực thảo luận về phần công việc đó. Mình không thể hướng dẫn họ trong lĩnh vực này, nhưng mình có thể giúp họ nhiều hơn trong lối vào sự sống. Nếu tình trạng của họ bình thường và họ có thể xử lý các khía cạnh kỹ thuật, chẳng phải mình vẫn đang thực hiện bổn phận của mình sao? Làm như thế, mình sẽ không phải bị hổ thẹn trước mặt họ”. Suy nghĩ như vậy, tôi để họ thảo luận về công việc còn tôi thì không tham gia.

Sau một thời gian, tôi thấy việc sản xuất video tiến triển rất chậm, một số vấn đề về nguyên tắc cũng nảy sinh, và các anh chị em làm việc với nhau không hòa thuận. Một số chị em lần lượt báo cáo với tôi rằng chị Sarah, trưởng nhóm, thường hay hống hách và bắt người khác phải nghe theo chị ấy khi thảo luận công việc, và như thế nghĩa là các video phải bị làm lại liên tục. Tôi nghĩ: “Sarah có tố chất tốt. Mặc dù tâm tính của chị ấy hơi kiêu ngạo, nhưng chị ấy khá lành nghề. Người có chút tài năng mà kiêu ngạo là chuyện bình thường, mình chỉ cần thông công với chị ấy là được”. Vì vậy, tôi đã dựa vào lời Đức Chúa Trời và thông công với chị ấy về cách hợp tác với người khác và những bài học mà chị ấy nên rút ra. Sarah tỏ ra sẵn lòng tiếp nhận lời tôi và thay đổi. Tuy nhiên, không lâu sau đó, chị Elsie đến gặp tôi và nói rằng chị ấy đã dành thời gian và công sức để làm một video, nhưng Sarah xem qua một lượt và loại bỏ ý tưởng của chị ấy ngay, không cho chị ấy được thương lượng chút nào. Elsie đã rất khó chịu và hỏi tôi rằng chị ấy nên vượt qua chuyện này như thế nào. Tôi nghĩ: “Ý tưởng cho video của chị ấy bị loại bỏ, vậy có nghĩa là ý tưởng của chị ấy không phù hợp, hay Sarah đang dựa vào tâm tính kiêu ngạo của mình để giải quyết mọi việc?”. Tôi muốn Elsie nói cho tôi biết về ý tưởng ấy để tôi có thể biết chính xác vấn đề là gì, nhưng sau đó tôi nhớ ra rằng mình không quen thuộc với phần việc này. Nếu chị ấy nói ra và tôi không thể hiểu được vấn đề thì chị ấy sẽ nghĩ gì về tôi? Tôi nghĩ: “Thôi, bỏđi, mình sẽ để họ thảo luận với nhau về những vấn đề này. Mình chỉ thông công với Elsie về tình trạng của chị ấy và bảo chị ấy hãy trải nghiệm điều này như đang được tỉa sửa và xử lý là ổn rồi. Nếu chị ấy có thể tiếp cận vấn đề này một cách dúng đắn thì điều đó sẽ giải quyết được vấn đề của chị ấy khi làm việc với Sarah”. Vì vậy, tôi đã thông công với Elsie, bảo chị ấy hãy tiếp nhận lời khuyên của người khác, đừng để lòng kiêu hãnh ràng buộc, trước tiên hãy thực hành lẽ thật và tích cực hợp tác với những người khác. Elsie nghe tôi nói xong thì vẫn còn cau mày và thất vọng bỏ đi. Tôi cũng rất khó chịu, vì tôi biết vấn đề của chị ấy vẫn chưa thực sự được giải quyết. Tôi muốn xem có vấn đề gì với video của Elsie, nhưng tôi lo lắng rằng mình sẽ không thể tìm ra vấn đề và sẽ trông không đủ năng lực. Tôi nghĩ: “Thôi quên đi, mình sẽ để họ tự nói vấn đề này với nhau”. Sau đó, tôi thông công với Sarah để giải quyết tình trạng của chị ấy. Tôi chỉ ra rằng chị ấy có tâm tính kiêu ngạo, và tôi bảo chị ấy hãy làm việc hòa thuận với những người khác, nên học hỏi điểm mạnh của nhau, và ngay cả khi chị ấy có những đề xuất tốt, cũng cũng nên thảo luận với những người khác. Sarah hứa sẽ tập trung thay đổi, nhưng sau đó, chị ấy vẫn rất kiêu ngạo và luôn cảm thấy ý kiến của mình tốt hơn ý kiến của những người khác, thấy mình có kỹ năng, kinh nghiệm và những người khác chẳng thể sánh bằng, chị ấy luôn muốn có tiếng nói quyết định sau cùng khi làm việc với họ. Nếu các anh chị em đồng ý về một kế hoạch sản xuất khác với những gì chị ấy muốn, chị ấy sẽ loại bỏ toàn bộ và yêu cầu làm lại theo những yêu cầu của chị ấy. Nếu những người khác cảm thấy kế hoạch của chị ấy không phù hợp và đưa ra lời khuyên, chị ấy sẽ không bao giờ tiếp nhận và sẽ coi lời khuyên của họ là vô ích. Các anh chị em không thể giao tiếp với chị ấy và thường phải làm lại công việc của họ. Trạng thái của mọi người ngày càng trở nên tồi tệ hơn và họ sống trong sự tiêu cực. Thấy Sarah kiêu ngạo, tự phụ, độc đoán chuyên quyền và đang làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ công việc, tôi cảm thấy rất bất an, nhưng tôi lại không thể nắm bắt được những vấn đề kỹ thuật này. Vào thời điểm đó, tôi có một cảm giác mơ hồ rằng Sarah không tiếp nhận lẽ thật, chưa ăn năn và thay đổi, và có lẽ chị ấy không còn phù hợp để thực hiện bổn phận này nữa. Nhưng sau đó tôi lại nghĩ rằng chị ấy giỏi hơn những người khác ở khoản này, và nếu chị ấy bị cách chức, liệu có ai khác có thể đảm nhận công việc này không. Tôi cảm thấy không chắc chắn, và tôi muốn báo cáo với lãnh đạo cấp trên, nhưng lại lo rằng nếu họ thấy công việc của chúng tôi tệ hại thế này, họ có thể xử lý và cách chức tôi. Sau khi đấu tranh với chính mình, tôi quyết định thông công lần nữa với Sarah. Vì vậy, tôi đã đến gặp chị ấy và chỉ ra tâm tính kiêu ngạo của chị ấy, vạch trần việc chị ấy luôn độc đoán chuyên quyền và muốn có tiếng nói quyết định sau cùng, còn nói rằng chị ấy đang bước đi con đường của một kẻ địch lại Đấng Christ. Nghe vậy, chị ấy không nói lời nào, nhưng rõ ràng là trong lòng đang chống đối. Sau đó, chị ấy vẫn làm mọi việc theo cách của mình, thường phô trương bản thân và coi thường người khác. Hầu hết các anh chị em đều cảm thấy bị bó buộc và không muốn làm việc với chị ấy. Vì chị ấy gây nhiễu loạn và phá rối, nên công tác làm video bị trì hoãn, và cuối cùng, tôi không còn cách nào khác ngoài việc báo cáo vấn đề này với lãnh đạo cấp trên. Sau khi họ điều tra, Sarah đã bị cách chức khỏi vị trí trưởng nhóm, bản thân tôi cũng bị cách chức vì không làm công tác thực tế và không giải quyết các vấn đề thực tế.

Sau khi bị cách chức, tôi chỉ thừa nhận rằng tôi có tố chất kém, không nắm rõ nghiệp vụ và không thể làm công việc thực tế. Tôi không thực sự nhận thức rõ về các vấn đề của chính mình. Sau đó, khi đọc thông công của Đức Chúa Trời về việc phân định những biểu hiện khác nhau của các lãnh đạo giả, tôi mới bắt đầu phản tỉnh và hiểu rõ những việc mình đã làm. Đức Chúa Trời Toàn Năng phán: “Những lãnh đạo giả giỏi làm việc hời hợt, nhưng lại không bao giờ làm công việc thật. Họ cũng không bao giờ đi kiểm tra, giám sát hoặc chỉ đạo các chuyên ngành công việc khác nhau, hoặc kịp thời đến thăm các nhóm khác nhau để tìm hiểu chuyện gì đang xảy ra, kiểm tra xem công việc đang tiến triển như thế nào, còn tồn tại những vấn đề gì, liệu người giám sát nhóm có đủ năng lực hay không; các anh chị em phản ánh hay đánh giá người giám sát như thế nào, liệu có ai đang bị trưởng nhóm hay người giám sát kìm hãm không; có bất kỳ ai tài giỏi hay theo đuổi lẽ thật đang bị người khác phá hoại hoặc cô lập hay không, liệu có bất kỳ ai trong số những người chân thật hơn đang bị bắt nạt hay không; liệu những người vạch trần và báo cáo các lãnh đạo giả có đang bị trấn áp hay xa lánh hay không, hoặc liệu, khi mọi người đưa ra những đề xuất đúng, thì những đề xuất này có được thông qua hay không; và liệu trưởng nhóm hay người giám sát có phải là người đồi bại, hay thích gây khó dễ cho mọi người hay không. Nếu những lãnh đạo giả không thực hiện bất kỳ công việc nào trong số này thì họ nên bị thay thế. Ví dụ, giả sử như ai đó báo cáo với một lãnh đạo giả rằng có một người giám sát thường xuyên phá hoại mọi người và kìm hãm họ. Người giám sát phạm sai lầm nhưng không cho các anh chị em góp ý, thậm chí còn kiếm cớ để bào chữa, biện minh cho bản thân, không bao giờ thừa nhận sai lầm của họ. Chẳng phải một người giám sát như thế phải được thay ngay sao? Đây là những vấn đề mà các lãnh đạo phải giải quyết ngay lập tức. Một số lãnh đạo giả không cho phép vạch trần giám sát của nhiều nhóm – những giám sát mà họ chỉ định, dù là có vấn đề gì nảy sinh trong công tác của những giám sát đó đi nữa. Nếu có người vạch trần vấn đề của một người giám sát, người lãnh đạo giả sẽ cố bao che hoặc che đậy sự thật, nói rằng: ‘Đây là vấn đề của lối vào sự sống của con người. Việc anh ta có tâm tính kiêu ngạo cũng là bình thường – mọi người có chút tố chất đều kiêu ngạo. Điều này không có gì to tát, tôi chỉ cần thông công với anh ta một chút’. Trong khi thông công, người giám sát nói: ‘Tôi thừa nhận mình kiêu ngạo, tôi thừa nhận đôi khi tôi quan tâm đến sự phù phiếm và địa vị của mình và không tiếp thu góp ý của người khác, nhưng những người khác không giỏi lĩnh vực này của công việc, họ thường đưa ra những gợi ý vô giá trị nên tôi không nghe theo họ là có lý do’. Lãnh đạo giả không cố gắng hiểu toàn bộ tình hình, họ không xem xét người giám sát làm việc tốt như thế nào, càng không xem xét nhân tính, tâm tính, và sự theo đuổi của họ là như thế nào. Tất cả những gì họ làm là nói thẳng thừng: ‘Chuyện này đã được báo cáo cho tôi nên tôi đang để mắt đến anh. Tôi đang cho anh một cơ hội đấy’. Sau cuộc nói chuyện, người giám sát nói rằng họ muốn ăn năn, nhưng việc họ có thực sự ăn năn sau đó không, hay chỉ nói dối và giả dối, lãnh đạo giả không để ý đến” (Trách nhiệm của lãnh đạo và người làm công (3), Lời, Quyển 5 – Trách nhiệm của lãnh đạo và người làm công). “Cách làm việc của các lãnh đạo giả rất đơn giản và hời hợt: Họ kéo mọi người lại để trò chuyện, làm công tác tư tưởng nho nhỏ, cho mọi người chút lời khuyên, và nghĩ rằng đây là đang làm công việc thật. Điều này là hời hợt, chẳng phải sao? Và vấn đề gì ẩn sau sự hời hợt này? Đó có phải là sự ngây thơ? Các lãnh đạo giả cực kỳ ngây thơ, cực kỳ ngây thơ trong cách nhìn đối với mọi người và mọi sự. Không gì khó sửa chữa hơn những tâm tính bại hoại của con người. Giang sơn dễ đổi, bản tính khó dời. Các lãnh đạo giả không có sự nhận thức về vấn đề này. Do đó, khi nói đến loại giám sát trong hội thánh thường xuyên gây phá vỡ, luôn kìm hãm mọi người, người dễ làm khó mọi người, thì những lãnh đạo giả không làm gì khác ngoài nói chuyện; một vài từ xử lý và tỉa sửa, thế thôi. Họ không nhanh chóng phân công lại hoặc thay người. Cách làm việc của các lãnh đạo giả gây tổn hại rất lớn cho công tác của hội thánh, và thường ngăn công tác của hội thánh tiến triển một cách bình thường, suôn sẻ và hiệu quả vì bị đình trệ, trì hoãn và bị tổn hại do sự quấy phá của một vài kẻ gian ác – tất cả đều là hậu quả nặng nề của việc các lãnh đạo giả hành động theo cảm tính, vi phạm các nguyên tắc của lẽ thật và dùng sai người. Nhìn bề ngoài, những lãnh đạo giả này không cố ý làm điều ác như những kẻ địch lại Đấng Christ, hay cố tình thiết lập thái ấp của riêng họ và đi theo con đường riêng của họ. Nhưng trong phạm vi công việc của họ, các lãnh đạo giả không thể nhanh chóng giải quyết các vấn đề khác nhau do những người giám sát gây ra, họ không thể bổ nhiệm lại và thay thế kịp thời những người giám sát nhóm không đạt tiêu chuẩn, và điều này gây thiệt hại nghiêm trọng cho công việc của hội thánh, và tất cả đều do tính cẩu thả của các lãnh đạo giả” (Trách nhiệm của lãnh đạo và người làm công (3), Lời, Quyển 5 – Trách nhiệm của lãnh đạo và người làm công). Khi đọc những lời này của Đức Chúa Trời, tôi cảm thấy đặc biệt buồn và đau lòng. Tôi cảm thấy rằng lãnh đạo giả mà Đức Chúa Trời đang mô tả chính là tôi. Đức Chúa Trời phơi bày rằng các lãnh đạo giả không làm công tác thực tế, không bao giờ kiểm tra, giám sát hoặc chỉ đạo công tác, và không bao giờ cố gắng trực tiếp nắm bắt các vấn đề thực tế hoặc theo dõi các công việc cụ thể. Khi ai đó báo cáo vấn đề về một người giám sát, họ không bao giờ điều tra kỹ lưỡng hoặc phân định thực chất và hiệu quả công tác của người giám sát đó. Họ chỉ thông công với người đó và làm một chút công tác tư tưởng, cứnghĩ rằng làm vậy sẽ giải quyết được vấn đề. Điều này có nghĩa là họ không nhanh chóng thuyên chuyển những người giám sát không phù hợp, từ đó gây hại nghiêm trọng cho công tác. Hành vi của tôi chính xác là những gì Đức Chúa Trời đã phơi bày. Tôi hiếm khi tham gia vào công việc và tôi không thường hỏi về tiến độ công việc hay đưa ra hướng dẫn. Tôi biết rằng việc sản xuất video bị chậm và mọi người đã phản ánh rằng Sarah kiêu ngạo, khăng khăng muốn theo ý mình và điều này ảnh hưởng đến công tác, ấy thế tôi chỉ biết thông công về tình trạng của chị ấy. Tôi đã không tìm hiểu về những tranh chấp của họ trong quá trình sản xuất video hoặc nguồn gốc của vấn đề là gì, mà chỉ thông công rằng họ nên nhận thức tâm tính bại hoại của mình và rút ra bài học. Tôi coi mối thông công và việc làm công tác tư tưởng là một cách để giải quyết vấn đề và làm công tác thực tế, màrồi không hỏi han hay giải quyết những vấn đề thực sự đang cản trở tiến độ công việc. Tôi không điều chuyển hay xử lý trưởng nhóm gây nhiễu loạn và phá hoại công tác, mà cứ để chị ấy tiếp tục cản trở công tác làm video. Chẳng phải tôi là lãnh đạo giả đã bị phơi bày trong lời Đức Chúa Trời sao? Trong thời gian đó, nhiều người đã nói với tôi rằng họ bị Sarah kìm hãm. Chị ấy phải là người phê duyệt tất cả các ý tưởng và kế hoạch sản xuất video và nếu những người khác đưa ra quyết định mà không có chị ấy thì chị ấy sẽ loại bỏ. Bất kể đang thảo luận điều gì, các anh chị em đều phải đợi ý kiến của chị ấy, điều này khiến công việc bị trì hoãn rất nhiều. Trên thực tế, chị ấy đã nắm giữ quyền lực trong nhóm và có tiếng nói quyết định sau cùng. Những người khác liên tục phản ánh các vấn đề về chị ấy, nhưng tôi thì mù quáng, thiếu hiểu biết và hiếm khi nắm rõ về công việc, vì vậy tôi chỉ nhìn vào bề mặt của những vấn đề này và không thể phân định những vấn đề rất nghiêm trọng của Sarah. Tôi vẫn nghĩ rằng chị ấy lành nghề chỉ là tâm tính hơi kiêu ngạo, và với chút thông công, chị ấy có thể phản tỉnh bản thân và biết mình. Bởi vì tôi không thể nhìn thấy rõ tính chất của những việc chị ấy đang làm, nên dù tôi có thông công bao nhiêu đi chăng nữa, thì cũng chỉ là nói câu chữ giáo điều và không hề giải quyết được vấn đề thực sự. Kết quả là, suốt nửa năm, rất nhiều người đã bị chị ấy kìm kẹp, cảm thấy tiêu cực và yếu đuối, sản xuất không hiệu quả, công tác làm video bị cản trở và nhiễu loạn nghiêm trọng. Chỉ khi đó, tôi mới thấy rõ công tác bị tổn hại nghiêm trọng là do tôi đã không làm công việc thực tế, cũng không kịp thời thuyên chuyển trưởng nhóm không phù hợp. Tôi đích thị là một lãnh đạo giả. Lúc đầu, tôi tưởng mình thất bại trong công tác chỉ vì tố chất của tôi kém và tôi không hiểu lĩnh vực công tác đó. Chỉ sau khi kiểm điểm mình theo lời Đức Chúa Trời, tôi mới thấy mình thậm chí còn chưa cố gắng trực tiếp nắm bắt vấn đề hay giải quyết các vấn đề thực tế. Đây không phải chỉ là vấn đề tố chất kém, mà là vấn đề không thực hiện công tác thực tế.

Tôi tiếp tục phản tỉnh về bản thân: “Tại sao mình lại lần lữa không chịu tìm hiểu thêm về công tác này?”. Nhớ lại một số suy nghĩ và hành vi của mình trước đây, tôi mới nhận ra rằng sâu thẳm trong lòng, tôi đã luôn có một quan điểm sai lầm. Tôi cảm thấy rằng mình không hiểu lĩnh vực đó của công việc, vì vậy tôi muốn tránh các vấn đề liên quan đến nó, và không muốn tìm hiểu hay học hỏi về nó. Tôi đã sợ rằng nếu tôi thảo luận những vấn đề này với những người hiểu biết thì tôi sẽ phơi bày sự ngu dốt của mình. Vì vậy, ngay cả khi đây là công tác mà tôi phải chịu trách nhiệm, tôi vẫn muốn làm ngơ. Sau đó, tôi đọc được trong lời Đức Chúa Trời rằng: “Đặc điểm chính trong công việc của các lãnh đạo giả là ba hoa giáo lý và nhắc đi nhắc lại những câu khẩu hiệu. Sau khi đã ban hành mệnh lệnh của mình, họ đơn thuần phủi tay xong việc. Họ không thắc mắc gì về sự phát triển sau đó của dự án; họ không hỏi liệu có bất kỳ vấn đề gì, sự sai lệch gì, hay khó khăn gì nảy sinh không. Họ xem như nó đã hoàn tất ngay khi họ bàn giao. Trên thực tế, với tư cách là lãnh đạo, sau khi sắp xếp công việc xong, ngươi phải theo dõi tiến độ công việc. Ngay cả khi ngươi không thông thạo lĩnh vực công việc đó – ngay cả khi ngươi không có bất kỳ kiến thức nào về nó – ngươi vẫn có thể tìm được cách thực hiện việc ấy. Ngươi có thể tìm ai đó có kiến thức, là người hiểu công việc được nói đến, để kiểm tra mọi việc và góp ý. Từ những gợi ý của họ, ngươi có thể xác định những nguyên tắc thích hợp, và như thế ngươi sẽ có thể theo dõi công việc. Dù ngươi có thông thạo hay hiểu dạng công việc được nói đến hay không thì chí ít, ngươi cũng phải chủ trì nó, theo dõi nó, thắc mắc và đặt câu hỏi về tiến độ. Ngươi phải duy trì sự nắm bắt về những vấn đề như thế; đây là trách nhiệm của ngươi, là một phần công việc của ngươi. Không theo dõi công tác, không làm gì thêm sau khi đã bàn giao – phủi tay sau khi xong – là cách làm việc của các lãnh đạo giả. Không theo dõi cụ thể công việc và không hiểu cũng như không nắm bắt tiến độ công việc cũng là những biểu hiện của một lãnh đạo giả” (Trách nhiệm của lãnh đạo và người làm công (4), Lời, Quyển 5 – Trách nhiệm của lãnh đạo và người làm công). Từ lời Đức Chúa Trời, tôi hiểu rằng việc không theo sát các công tác cụ thể với lý do rằng tôi không hiểu những lĩnh vực đó và không giải quyết các vấn đề thực tế tồn tại trong công tác chính là biểu hiện của một lãnh đạo giả vô trách nhiệm và trốn tránh nghĩa vụ. Là lãnh đạo, điều tối thiểu ta phải làm là chủ trì và theo dõi công tác, hỏi han về tiến độ, tìm và giải quyết các vấn đề tồn tại. Ngay cả khi ta không hiểu rõ về một lĩnh vực nào đó, ta cũng có thể nhờ những người hiểu rõ giúp kiểm tra và góp ý, đồng thời cộng tác với họ để bù đắp những thiếu sót của ta. Ta vẫn có thể làm tốt công việc theo cách đó. Nhưng tôi đã cố gắng tránh bất cứ điều gì liên quan đến công việc kỹ thuật và không tham gia vào một số công việc với lý do là tôi không hiểu chúng. Tôi làm thế là để che đậy những thiếu sót và khuyết điểm của mình cũng như để duy trì hình tượng và địa vị của mình và vì tôi sợ rằng mình sẽ bị các anh chị em coi thường nếu không thể hướng dẫn họ. Khi có việc sản xuất video gặp vấn đề, khi các anh chị em bất đồng về điều gì đó, không thể hợp tác và tiến độ bị đình trệ, thay vì thực sự giải quyết vấn đề, tôi lại làm theo kiểu hạn chế can dự. Chẳng phải tôi chính là lãnh đạo giả đã bị phơi bày trong lời Đức Chúa Trời sao? Trên thực tế, toàn bộ công tác của hội thánh đều liên quan đến các nguyên tắc của lẽ thật, vì vậy đơn thuần nắm vững kiến thức chuyên môn thôi thì chưa đủ để làm tốt công việc. Là một lãnh đạo, ngay cả khi ta không hiểu một lĩnh vực công việc, ta cũng nên biết các nguyên tắc lẽ thật có liên quan để có thể hướng dẫn và kiểm tra. Một số lãnh đạo ban đầu không hiểu một lĩnh vực công việc, nhưng họ chăm chỉ tìm hiểu và nắm vững các nguyên tắc lẽ thật có liên quan, sau đó họ có thể hướng dẫn và kiểm tra công tác một cách thực tế, và công tác cứ tiếp tục cải thiện. Tôi tự hỏi: “Mình luôn nói rằng mình không hiểu lĩnh vực công việc này, nhưng mình đã bao giờ nỗ lực hết mình để học hỏi chưa? Mình đã nỗ lực hay trả giá chưa? Khi mình không biết cách kiểm tra công việc, mình có tìm kiếm các nguyên tắc của lẽ thật không?”. Tôi đã không làm điều nào trong số này. Tôi đã chểnh mảng trong bổn phận, không cố gắng tiến bộ, và khi không hiểu, tôi không cố gắng học hỏi từ người khác, càng không tìm kiếm các nguyên tắc của lẽ thật. Tôi lợi dụng việc mình không quen thuộc với lĩnh vực công việc đó như một cái cớ để bảo vệ tên tuổi và địa vị của mình, điều đó có nghĩa là nhiều vấn đề và khó khăn thực tế phát sinh khi những người khác thực hiện bổn phận của họ không thể được giải quyết kịp thời, và từ đó ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết quả của công việc làm video. Đây là hậu quả của việc tôi cứ ra rả khẩu hiệu mà không làm công tác thực tế, không giải quyết các vấn đề thực tế.

Sau đó, tôi còn đọc được đoạn Đức Chúa Trời rằng: “Khi Đức Chúa Trời yêu cầu con người gác địa vị và danh lợi sang một bên, thì không phải là Ngài đang tước đoạt quyền chọn lựa của họ; đúng hơn, đó là bởi vì, trong khi mưu cầu danh lợi và địa vị, người ta phá vỡ và làm nhiễu loạn công việc của hội thánh và lối vào sự sống của dân sự được Đức Chúa Trời chọn, và thậm chí có thể làm ảnh hưởng đến nhiều người hơn nữa trong việc ăn uống lời Đức Chúa Trời, hiểu được lẽ thật, và từ đó đạt được sự cứu rỗi của Đức Chúa Trời. Đây là một sự thật không thể chối cãi. Khi con người mưu cầu danh lợi và địa vị của riêng mình, chắc chắn rằng họ sẽ không mưu cầu lẽ thật và họ sẽ không trung thành thực hiện bổn phận của mình. Họ sẽ chỉ nói và hành động vì danh lợi và địa vị, và tất cả mọi việc họ làm, không có chút ngoại lệ nào, đều là vì lợi ích của những điều đó. Cư xử và hành động theo cách ấy, không nghi ngờ gì nữa, là bước đi con đường của những kẻ địch lại Đấng Christ; đó là sự phá vỡ và nhiễu loạn công tác của Đức Chúa Trời, và tất cả các hậu quả khác nhau của nó là cản trở việc rao truyền phúc âm vương quốc và thi hành ý chỉ của Đức Chúa Trời trong hội thánh. Vì vậy, người ta có thể nói một cách chắc chắn rằng con đường mà những người mưu cầu danh lợi và địa vị bước đi là con đường chống đối Đức Chúa Trời. Đó là sự cố ý chống đối Ngài, từ chối Ngài – đó là hợp tác với Sa-tan trong việc chống đối Đức Chúa Trời và chống lại Ngài. Đây là tính chất của việc người ta mưu cầu địa vị và danh lợi. Vấn đề với những người mưu cầu lợi ích riêng của họ là những mục tiêu mà họ mưu cầu là những mục tiêu của Sa-tan – chúng là những mục tiêu tà ác và bất chính. Khi con người mưu cầu những lợi ích cá nhân chẳng hạn như danh lợi và địa vị, họ đã vô tình trở thành công cụ của Sa-tan, họ trở thành cửa ngỏ cho Sa-tan, và hơn thế nữa, họ trở thành hiện thân của Sa-tan. Họ đóng một vai trò tiêu cực trong hội thánh; đối với công tác của hội thánh, và đối với đời sống hội thánh bình thường cũng như sự mưu cầu bình thường của dân sự được Đức Chúa Trời chọn, ảnh hưởng của họ là làm nhiễu loạn và làm suy yếu; họ có một tác động bất lợi và tiêu cực” (Lời, Quyển 4 – Vạch rõ kẻ địch lại Đấng Christ. Mục 9 (Phần 1)). Khi suy ngẫm về lời Đức Chúa Trời, tôi thấy rằng trong bổn phận, tôi chỉ biết duy trì hình tượng và địa vị của mình, không hề bảo vệ công tác của hội thánh, và điều này đã gây hại cho công tác. Tôi đã hành động như một đầy tớ của Sa-tan, phá hoại và cản trở công tác của hội thánh. Vì sợ người khác coi thường mình nếu không hiểu rõ một lĩnh vực công việc, nên tôi đã không tham gia thảo luận công việc, cũng như không theo sát một số công việc nhất định. Khi thấy trưởng nhóm độc đoán chuyên quyền, gây nhiễu loạn công tác, mà tôi lại không giải quyết được, thì tôi sợ cấp trên phát hiện mình không làm công việc thực tế và cách chức tôi, nên tôi đã không báo cáo lên cấp trên, cũng không tìm kiếm một giải pháp, và chỉ biết giương mắt nhìn tới khi công tác của hội thánh bị ảnh hưởng. Tôi đã trắng trợn che giấu sự thật, dối trên gạt dưới, khiến người ta tin rằng công tác do tôi phụ trách không có vấn đề gì và đang tiến triển bình thường, để tôi có thể bảo vệ vị trí lãnh đạo của mình. Trong khi tôi cố gắng hết sức để bảo vệ hình ảnh và địa vị của mình thì các anh chị em của tôi bị kìm hãm và không có cách nào tiến bộ trong bổn phận của họ. Họ sống trong đau đớn và khốn khổ, bị thiệt hại về lối vào sự sống, và công tác bị cản trở nghiêm trọng, vậy mà tôi chẳng hề quan tâm chút nào. Đây chẳng phải là biểu hiện của lãnh đạo giả sao? Nghĩ lại những điều này, tôi cảm thấy hơi sợ hãi, ăn năn và hối hận. Tôi căm ghét bản thân mình quá ích kỷ và giả dối. Lương tâm của tôi đã trở nên tê liệt và vô cảm! Công tác làm video đóng một vai trò quan trọng trong việc rao truyền phúc âm. Tôi được thực hiện một bổn phận quan trọng như vậy, vậy mà lại không quan tâm đến ý muốn của Đức Chúa Trời, chỉ biết bảo vệ hình tượng và địa vị của mình trong mọi việc, gây nhiễu loạn và phá hoại công tác của hội thánh. Nghĩ về cách tôi đã cư xử khi thực hiện bổn phận và tác hại mà tôi đã gây ra cho công tác của hội thánh khiến tôi đau như dao đâm vào tim. Tôi cảm thấy vô cùng hổ thẹn. Qua những giọt nước mắt hối hận, tôi đã cầu nguyện với Đức Chúa Trời: “Lạy Đức Chúa Trời, con đã mưu chước và gian dối trong bổn phận của mình, con đã không làm công tác thực tế và đã quá muộn để sửa chữa những thiệt hại mà con đã gây ra cho công tác của hội thánh. Con muốn ăn năn với Ngài qua bổn phận của con trong tương lai, và con xin Ngài soi xét con”.

Sau đó, tôi tìm thấy một số con đường thực hành và lối vào trong lời Đức Chúa Trời. Đức Chúa Trời Toàn Năng phán: “Làm thế nào để ngươi có thể là người thông thường và bình thường? Làm sao ngươi, như Đức Chúa Trời phán, đứng đúng vị trí của một loài thọ tạo – làm sao để ngươi không cố trở thành siêu nhân hay một vĩ nhân nào đó? Ngươi nên thực hành như thế nào để trở thành một người thông thường và bình thường? Điều này có thể được thực hiện như thế nào? … Trước hết, đừng cho mình chức danh và bị nó ràng buộc, nói rằng: ‘Tôi là lãnh đạo, tôi là trưởng nhóm, tôi là người phụ trách, không ai hiểu rõ công việc này hơn tôi, không ai hiểu các kỹ năng hơn tôi’. Đừng để bị cuốn vào chức danh tự bổ nhiệm của ngươi. Ngay sau khi ngươi làm vậy, điều này sẽ trói buộc ngươi, những gì ngươi nói và làm sẽ bị ảnh hưởng. Suy nghĩ và sự phán đoán bình thường của ngươi cũng sẽ bị ảnh hưởng. Ngươi phải tự giải thoát mình khỏi sự kìm kẹp của tình trạng này. Trước tiên, hãy hạ mình khỏi chức danh và vị trí chính thức này và đứng ở vị trí của một người bình thường. Nếu ngươi làm vậy, tâm thái của ngươi sẽ trở nên có phần bình thường. Ngươi cũng phải thừa nhận và nói: ‘Tôi không biết cách làm điều này, và tôi cũng không hiểu điều kia – tôi sẽ phải tra cứu và học hỏi’ hoặc ‘Tôi chưa bao giờ trải nghiệm điều này nên tôi không biết phải làm thế nào’. Khi ngươi có khả năng nói những gì ngươi đang thực sự nghĩ và nói một cách trung thực, ngươi sẽ có được lý trí bình thường. Những người khác sẽ biết con người thật của ngươi, và do đó sẽ có cái nhìn bình thường về ngươi, và ngươi sẽ không phải giả vờ, cũng như sẽ không có bất kỳ áp lực lớn nào đối với ngươi, và vì vậy ngươi sẽ có thể trao đổi với mọi người một cách bình thường. Sống như thế này thật tự do và dễ dàng; bất cứ ai thấy cuộc sống mệt mỏi đều là do họ tự gây ra. Đừng giả vờ hoặc tỏ vẻ. Trước tiên, hãy cởi mở về những gì ngươi đang nghĩ trong lòng, về những suy nghĩ thực sự của ngươi, để mọi người biết về chúng và hiểu chúng. Kết quả là, những sự quan ngại của ngươi, những rào cản và sự nghi ngờ giữa ngươi và những người khác đều sẽ được loại bỏ. Ngươi cũng bị vướng bởi một thứ khác. Ngươi luôn coi bản thân mình là trưởng nhóm, là lãnh đạo, chấp sự, hoặc người có chức vụ, địa vị và thân phận: nếu ngươi nói rằng ngươi không hiểu điều gì đó hoặc không thể làm được điều gì đó, chẳng phải ngươi đang tự bôi hạ thấp mình sao? Khi ngươi gạt những gông cùm này trong lòng ngươi sang một bên, khi ngươi ngừng suy nghĩ rằng mình là một lãnh đạo hay một chấp sự, và khi ngươi ngừng suy nghĩ rằng ngươi giỏi hơn những người khác và cảm thấy rằng ngươi là một người bình thường cũng giống y như mọi người khác, và rằng có một số lĩnh vực mà ngươi thua kém người khác – khi ngươi thông công lẽ thật và những vấn đề liên quan đến công việc với thái độ này, thì tác động sẽ khác, và bầu không khí cũng vậy. Nếu trong lòng ngươi luôn có những mối nghi ngại, nếu ngươi luôn cảm thấy căng thẳng và vướng mắc, và nếu ngươi muốn giải thoát mình khỏi những điều này nhưng không thể, thì ngươi nên nghiêm túc cầu nguyện với Đức Chúa Trời, phản tỉnh về bản thân, nhìn ra những khuyết điểm của mình, và phấn đấu hướng tới lẽ thật. Nếu có thể đưa lẽ thật vào thực hành thì ngươi sẽ đạt được kết quả” (Trân quý lời Đức Chúa Trời là nền tảng của đức tin nơi Đức Chúa Trời, Lời, Quyển 3 – Những cuộc trò chuyện bởi Đấng Christ của thời kỳ sau rốt). Sau khi đọc lời Đức Chúa Trời, lòng tôi cảm thấy tươi sáng hơn rất nhiều. Tôi đã luôn đặt mình ở vị trí lãnh đạo. Tôi luôn muốn giả vờ rằng chuyện gì tôi cũng biết để khiến người khác phải nể phục tôi và tôi không muốn người khác nhìn thấy con người thật của mình. Tôi đã tin rằng là một lãnh đạo, tôi phải hơn những người khác và có khả năng làm bất cứ điều gì, nhưng tôi đã nhầm. Sự thật là, tôi không hơn những người khác. Tâm tính bại hoại của tôi cũng giống như tâm tính bại hoại của các anh chị em, và có nhiều điều tôi không thể thấy rõ, không thể hiểu rõ. Việc làm lãnh đạo chỉ là một cơ hội để thực hành. Tôi nên gạt cấp bậc của mình sang một bên, trung thực, cởi mở về con người thật của mình với người khác và làm việc với mọi người trên cơ sở bình đẳng khi thực hiện bổn phận. Nếu không hiểu điều gì đó, tôi nên thừa nhận và để những người hiểu biết thông công thêm. Theo cách đó, tôi không những có thể giải quyết kịp thời các vướng mắc trong công việc mà còn có thể bù đắp những thiếu sót của riêng mình. Nếu có vấn đề gì tôi không thể tìm ra hoặc giải quyết thì tôi nên nhanh chóng báo cáo lên cấp trên để tránh những vấn đề nghiêm trọng về sau.

Bây giờ, tôi lại được chọn làm lãnh đạo hội thánh. Tôi rất biết ơn và tôi biết rằng Đức Chúa Trời đã ban cho tôi cơ hội này để tôi có thể hối cải. Tôi không thể bù đắp cho những lỗi lầm trong quá khứ của mình, vì vậy tôi muốn cố gắng hết sức trong tương lai khi thực hiện bổn phận. Tôi thề nguyện trong lòng rằng: “Lạy Đức Chúa Trời, con sẵn lòng làm tất cả những gì có thể và phải làm để làm tròn bổn phận này. Nếu con dựa vào tâm tính bại hoại của mình và lại trở nên vô trách nhiệm trong bổn phận, con mong Ngài sẽ trừng phạt và sửa dạy con”. Trong bổn phận của tôi bây giờ có nhiều nhiệm vụ mà tôi không thông thạo. Đôi lúc, khi các anh chị em đến gặp tôi để thảo luận về công việc, có những phần tôi không hiểu rõ cho lắm, và tôi vẫn cảm thấy muốn tránh né và từ chối tham gia. Nhưng khi tôi nghĩ về những bài học rút ra từ những thất bại trước đây của mình, tôi cảm thấy hơi sợ hãi và nhanh chóng cầu nguyện với Đức Chúa Trời. Tôi xin Ngài giúp tôi bình tĩnh, lắng nghe cẩn thận, và cùng với các anh chị em tìm cách giải quyết những vấn đề này. Khi tôi mang gánh trọng trách và thực sự tham gia vào những nhiệm vụ này, tôi không chỉ hiểu được vấn đề là gì mà đôi khi còn có thể đưa ra một vài gợi ý hợp lý. Khi có những vấn đề liên quan đến nguyên tắc mà tôi không thấy rõ hoặc không giải quyết được thì tôi báo cáo với lãnh đạo cấp trên và tìm kiếm sự giúp đỡ. Làm như thế, công việc không bị trì hoãn và vấn đề được giải quyết nhanh chóng.