Phân bổ hợp lý

Đối với những vật phẩm thuộc về nhà Đức Chúa Trời, ngoài việc bảo quản ra, vẫn còn một hạng mục công tác quan trọng nữa là phân bổ chúng một cách hợp lý. Những vật phẩm này đều để con người sử dụng, chúng đều là những thứ hữu dụng, cho nên mục đích chính của việc bảo quản tốt những vật phẩm này là để chúng có thể được sử dụng một cách hợp lý. Trước khi sử dụng chúng một cách hợp lý, thì điều mà lãnh đạo và người làm công phải làm chính là phân bổ chúng một cách hợp lý. Phân bổ hợp lý là gì? Chính là nhà Đức Chúa Trời có nguyên tắc và quy định về việc những vật phẩm này nên được đưa cho ai sử dụng. Cho dù những vật phẩm này do anh chị em dâng hiến hay do nhà Đức Chúa Trời mua, thì mục đích chính cũng không phải tích góp để thực hiện cứu trợ hay bố thí khi làm công tác phúc lợi, mà là để cho tất cả các anh chị em đang thực hiện bổn phận toàn thời gian sử dụng. Vậy nên cách phân bổ, nguyên tắc phân bổ là gì, đây là một hạng mục chức trách khác mà lãnh đạo và người làm công nên làm tròn trong việc quản lý các loại vật phẩm của nhà Đức Chúa Trời. Ở đây chúng ta đã đề cập đến sự phân bổ hợp lý; vậy sự “hợp lý” này chính là nguyên tắc mà nhà Đức Chúa Trời yêu cầu.

I. Phân bổ hợp lý sách lời Đức Chúa Trời

Trước tiên hãy nói về những cuốn sách lời Đức Chúa Trời. Mỗi khi sách mới được phát hành, nhà Đức Chúa Trời đều có những yêu cầu và quy định về nguyên tắc, liên quan đến việc đem sách phân phát cho những ai. Trong hội thánh, có những người đọc lời Đức Chúa Trời và những người không đọc, có những người yêu thích lẽ thật và cũng có những người không yêu thích lẽ thật, có những người thực hiện bổn phận và cũng có những người không thực hiện bổn phận – nên có sự phân biệt giữa những kiểu người này. Còn có một số sách đặc biệt trong loại sách giáo khoa, chẳng hạn như sách ngữ pháp, từ điển và các sách khảo cứu khác. Tất cả chúng phải được phân phát nghiêm ngặt theo nguyên tắc. Đối tượng được phân phát nhất định phải là những người cần chúng, không được phát cho những người không cần. Ngoài ra, có một số sách khảo cứu được in với số lượng tương đối ít, nếu phân phát chúng cho một cá nhân thì yêu cầu đối với cá nhân đó là gì? Ngươi có thể đọc sách nhưng không được làm hỏng chúng, không được vứt bừa bãi hoặc xé mất trang sách một cách tùy tiện, và sau khi xem xong thì phải trả lại chỗ cũ. Với những cuốn sách về đức tin nơi Đức Chúa Trời, các lãnh đạo và người làm công nên nghiêm ngặt phân phát chúng theo sự sắp xếp công tác của nhà Đức Chúa Trời, đồng thời nên để dân được Đức Chúa Trời chọn cũng hiểu các nguyên tắc và làm theo nguyên tắc.

II. Phân bổ hợp lý các loại dụng cụ

Tiếp theo là cách phân bổ các loại dụng cụ. Đây là một hạng mục công tác tương đối then chốt. Việc phân bổ các loại dụng cụ thì tương đối khắt khe hơn. Các loại dụng cụ bao gồm các sản phẩm điện tử cũng như một số công cụ cần thiết cho các hạng mục nghiệp vụ. Lãnh đạo và người làm công cũng phải có nguyên tắc khi phân phát những dụng cụ này. Đối tượng được phân phát phải là những người có khả năng thao tác thuần thục và sử dụng dụng cụ này một cách chính xác, hợp lý. Nếu là người đang học nghề hoặc căn bản là không biết cách sử dụng thì không được phát cho họ. Nhất là các sản phẩm điện tử tốt và cao cấp, chẳng hạn như máy ảnh cao cấp, máy tính đắt tiền hơn một chút, cũng như thiết bị ghi âm, máy chụp ảnh hoặc một số thiết bị cần thiết để sản xuất hậu kỳ video, v.v. – những dụng cụ này càng không thể phát cho họ, để tránh bị làm hỏng. Lãnh đạo và người làm công phải đảm bảo rằng đối tượng sử dụng những dụng cụ này, thứ nhất là có thể trân trọng máy móc, thứ hai là có thể sử dụng và giữ gìn máy móc một cách chính xác. Chẳng hạn như, theo quy định, một cái máy sau hai giờ sử dụng thì phải cho nghỉ mười phút để nó hạ nhiệt độ. Nếu không hạ nhiệt độ thì máy móc sẽ bị tổn hại và rút ngắn tuổi thọ sử dụng. Những người trân trọng máy móc sẽ sử dụng chúng dựa theo đúng các hạng mục cần chú ý khi bảo dưỡng; ngươi không nói thì họ cũng sẽ tự mình tuân thủ, nếu ngươi có dặn dò họ thì họ sẽ càng tuân thủ một cách nghiêm ngặt và chính xác hơn nữa. Những người như vậy thích hợp để sử dụng máy móc; họ phù hợp sử dụng những thứ cao cấp, bởi vì họ biết trân trọng máy móc, có thể xem trọng các hạng mục cần chú ý khi bảo dưỡng và sửa chữa máy móc. Những người biết trân trọng máy móc và có thể sử dụng chúng một cách bình thường như vậy chính là đối tượng thích hợp nhất cho việc phân bổ và phân phát các dụng cụ cao cấp. Lãnh đạo và người làm công nên kiểm soát kỹ trong vấn đề này. Nếu có một cái máy tính cao cấp, ai xin và nói rằng họ có nhu cầu thì đều được phát cho sử dụng ngay, nguyên tắc như vậy có đúng không? (Thưa, không đúng.) Không đúng ở đâu? Khi lãnh đạo và người làm công phân phát và phân bổ những thứ này, một mặt phải dựa theo trình độ nghiệp vụ của người đảm nhận công tác, mặt khác phải dựa theo mức độ trân trọng của họ đối với máy móc, xem họ có nhân tính hay không, có trân trọng khi sử dụng máy móc hay không. Nếu họ không biết trân trọng máy móc, về phương diện kỹ thuật nghiệp vụ cũng không am hiểu, mà chỉ muốn nghịch máy móc vì hiếu kỳ, vậy thì nên hạn chế và không cho phép họ sử dụng. Họ không phù hợp sử dụng và bảo quản máy móc cao cấp. Những người thực hiện bổn phận thông thường thì phát cho họ máy móc thông thường là được. Đối với những người biết nghiệp vụ, có nhân tính tốt, biết sử dụng, bảo dưỡng và trân trọng máy móc kia thì có thể sử dụng những thứ cao cấp hơn, bởi vì họ thông thạo nghiệp vụ, và máy móc cao cấp có thể trở nên hữu ích cho họ. Nếu ngươi đưa cho người hồ đồ hoặc thô lỗ một thứ cao cấp để sử dụng, thì họ sẽ phá hỏng máy móc chỉ sau vài ngày. Người khác không thể sử dụng nữa, và cũng không dễ để sửa chữa. Việc này không chỉ làm lỡ công tác của hội thánh mà còn lãng phí vật phẩm của nhà Đức Chúa Trời. Ngụ ý là gì? Chính là loại người này không phù hợp sử dụng máy móc tốt. Máy móc tốt phải được giao cho những người có nhân tính và thông thạo nghiệp vụ sử dụng. Những người không thông thạo nghiệp vụ và nhân tính cũng không tốt thì sử dụng những thứ thông thường là đủ rồi. Phân bổ như vậy có hợp lý không? (Thưa, hợp lý.)

Đối với các loại vật chất khác nhau, những người khác nhau cũng có cách đối xử không giống nhau. Có người mua một cái máy tính cao cấp, sau hai năm sử dụng thì nó vẫn trông như mới, chẳng bao giờ có một dấu vân tay trên màn hình, bàn phím luôn sạch sẽ như vậy và một chút bụi cũng không có. Màn hình máy tính cũng sạch sẽ gọn gàng, những thứ được lưu trữ trong máy tính đều rất ngăn nắp và rõ ràng. Nếu ai đó nói với họ rằng máy tính mà sử dụng liên tục thì sẽ không tốt cho màn hình, họ sẽ lập tức hỏi thăm cách bảo dưỡng màn hình thế nào cho tốt – như thế nào là tốt thì họ làm như thế ấy. Nếu ai đó nói với họ rằng máy tính nếu sử dụng liên tục thì cần phải được cho nghỉ, rằng công năng của máy sẽ kém nếu máy quá nóng, ảnh hưởng đến tuổi thọ của máy, thì khi họ thấy máy tính của mình đã được sử dụng hơn hai giờ đồng hồ, họ sẽ lập tức dừng lại để cho máy nguội đi. Nếu máy nguội chậm vì thời tiết quá nóng, thì họ sẽ cho quạt thổi vào máy. Họ đối với máy móc vô cùng trân trọng như thể đối với con cái của chính mình. Khi đặt máy vào trong túi, họ vô cùng chú ý và cẩn thận, khi đặt trở lại lên bàn, họ phải lau dọn mặt bàn sạch sẽ và đặt máy cho hợp lý. Đây chẳng phải là điểm mạnh của họ sao? (Thưa, phải.) Loại người này bản thân không chỉ trân trọng máy móc, mà khi nhìn thấy người khác phá hoại và làm hỏng máy móc, trong lòng họ cũng cảm thấy khó chịu. Những người như vậy thích hợp sử dụng máy móc tốt. Có người có tiền cũng sẽ mua máy tính cao cấp, sau khi mua về thì không hề trân trọng chúng một chút nào, máy có phủ bao nhiêu bụi họ cũng không lau dọn, khiến chúng trở nên rất bẩn. Người ta sử dụng hai năm mà máy vẫn trông như mới, còn họ sử dụng hai tháng mà cái máy trông như đã được sử dụng mười năm. Ngươi nói với họ rằng máy móc cần được bảo dưỡng, thì họ sẽ nói: “Thứ đồ đó thì bảo dưỡng làm gì chứ? Thứ máy móc này là để phục vụ cho con người, làm việc cho con người, hỏng rồi thì lại mua cái mới thôi!”. Kết quả là sử dụng chưa đầy nửa năm thì máy đã hư do dùng không đúng cách. Loại người này như thế nào? Họ có hợp sử dụng máy móc cao cấp không? (Thưa, không hợp.) Dù có mua máy tính tốt đến đâu thì họ cũng không biết trân trọng, mà tùy tiện vứt lung tung, bừa bãi. Có cái bị trầy xước, có cái bị vô nước, có cái rơi xuống đất và vỡ, họ sử dụng rất ẩu. Nhân tính của loại người này thiếu mất thứ gì đó. Các ngươi có bằng lòng phân bổ máy móc tốt cho những người như vậy sử dụng không? (Thưa, không bằng lòng.) Có người đeo mắt kính thì luôn lau chùi tròng kính sạch sẽ, trong khi có người thì bề mặt tròng kính vô cùng bẩn, bụi hay dính đầy dấu vân tay các thứ. Thế còn dùng làm sao được? Người biết cách bảo dưỡng mắt kính của mình sẽ chú ý khi đặt nó xuống; họ tuyệt đối không để tròng kính tiếp xúc với mặt bàn hay bất kỳ đồ vật nào, cũng không để tròng kính bị trầy xước hay chịu bất kỳ sự hư tổn nào do ma sát. Nhất là khi mắt kính quan trọng biết bao đối với những người cận thị, nếu ngươi làm trầy xước tròng kính thì còn dùng làm sao được? Có người thì ẩu tả, đeo kính chưa được bao lâu mà tròng kính đã bị mờ rồi. Đeo kính lên mà không thể thấy rõ được gì, còn thua cả khi không đeo. Nhưng họ cứ đeo như vậy và còn cảm thấy rất tốt, không có ảnh hưởng gì cả. Ta thấy thật khó hiểu: mục đích của những người này khi đeo kính chẳng phải là để có thể nhìn thấy mọi thứ rõ ràng hơn sao? Tròng kính đã mờ cả rồi, còn có thể nhìn rõ được gì chứ? Đây chẳng phải là những người thô lỗ sao? Thực sự quá thô lỗ! Trong nhân tính của những người cực kỳ thô lỗ thiếu đi thứ gì đó – họ không biết bảo quản đồ vật, càng không biết trân trọng đồ vật.

Đối với những thiết bị và công cụ quan trọng của nhà Đức Chúa Trời, chức trách của lãnh đạo và người làm công là gì? Khi phân bổ những thiết bị này, chúng phải được phân bổ cho những người phù hợp. Những người sử dụng những loại thiết bị quan trọng và cao cấp này nhất định phải là người biết trân trọng đồ vật. Họ sẽ trân trọng, bảo quản và giữ gìn chúng; khi thứ gì đó đến tay họ thì ngươi cứ yên tâm, họ sẽ tuyệt đối không phá hoại hoặc làm hỏng nó một cách cố ý hoặc do tự mình gây ra, trừ khi do sơ suất nhất thời hoặc thiếu một khía cạnh kiến thức cơ bản nào đó. Loại người như vậy có thể sử dụng những thiết bị này, có thể phân bổ cho họ một vài thiết bị tốt và cao cấp. Với những người bẩm sinh đã ẩu tả trong việc sử dụng đồ đạc, thì cho họ sử dụng thiết bị thông thường là được rồi. Ngoài ra, đối với việc sử dụng những thiết bị và công cụ này, người thủ kho phải có trách nhiệm ghi sổ: ai đã lấy đi cái gì và đã sử dụng trong bao lâu, hoặc loại đồ nào thì chỉ dành cho người nào đó sử dụng, nếu làm hỏng món đồ thì phải bồi thường theo giá trị của nó. Về những điều này thì cả hai bên đều phải ký tên, như vậy sẽ công bằng và hợp lý cho mọi người. Cho dù sử dụng ngắn hạn hay dài hạn thì đều phải bảo quản tốt máy móc và thiết bị, nhất định phải học cách sử dụng chúng một cách chính xác và nếu xuất hiện trục trặc thì phải sửa chữa kịp thời. Những công tác này thực hiện được càng cặn kẽ thì càng tốt. Nếu xảy ra tình huống chính quyền của Sa-tan bắt giữ người, vậy thì chức trách chính yếu nhất của lãnh đạo và người làm công chính là phân bổ những thiết bị và công cụ quan trọng này cho những người đáng tin cậy và đáng phó thác. Sau khi phân phát cho họ rồi thì nên đưa ra một vài lời khuyên, bảo họ rằng: “Đây là đồ đạc của nhà Đức Chúa Trời, để dùng khi thực hiện bổn phận, chứ không phải để chơi đùa một cách tùy tiện. Anh nên sử dụng chúng hợp lý và bảo quản chúng thật tốt. Đừng làm hỏng chúng, bởi vì những thiết bị và công cụ này cần thiết cho việc thực hiện bổn phận, nếu làm hỏng thì phải bồi thường theo giá trị của chúng. Nếu vì hỏng thiết bị mà công tác bị chậm trễ thì đây là vấn đề có tính chất nghiêm trọng, có chút ý định làm nhiễu loạn và phá hoại ở đây. Cho nên, khi thực hiện bổn phận, anh nhất định phải biết cách sử dụng chính xác các loại thiết bị và công cụ, tuyệt đối không được làm hư hại tài sản của nhà Đức Chúa Trời. Nhất định phải ghi nhớ những nguyên tắc này: sử dụng hợp lý, kiểm tra, sửa chữa và bảo dưỡng định kỳ, nếu có gì trục trặc thì phải báo cáo kịp thời và xin sửa chữa”. Để làm tốt hạng mục công tác này, lãnh đạo và người làm công một mặt phải biết nguyên tắc phân bổ và sử dụng, mặt khác cũng nên cho người sử dụng biết cách giữ gìn, bảo dưỡng, và nếu xuất hiện trục trặc thì sửa chữa như thế nào, v.v.. Đây là kiến thức chung mà mọi người nên hiểu và nắm rõ trong việc bảo quản, sử dụng các loại thiết bị và công cụ.

Lãnh đạo và người làm công phải phân bổ hợp lý các loại dụng cụ khác nhau trong nhà Đức Chúa Trời. Chẳng hạn như, một người thực hiện công tác cần một cái máy tính có công năng tương đối đầy đủ, vậy thì hãy phân bổ cho họ một cái. Nếu họ nói một cái không đủ dùng, thì ngươi phải hỏi họ vì sao không đủ dùng và vẫn phải nghe ngóng một chút xem những gì họ nói có phải là sự thật hay không. Đừng chỉ dựa theo những gì họ xin, họ nói bao nhiêu thì ngươi cho bấy nhiêu, một cái không đủ dùng thì cho hai cái, hai cái không đủ dùng thì cho ba cái, ngươi đang phát đồ chơi hay sao? Đây chẳng phải là làm ẩu làm càng sao? Trước tiên, ngươi nên điều tra tình hình và quyết định dựa theo nguyên tắc của nhà Đức Chúa Trời. Tuyệt đối không được tùy ý phê duyệt các loại đơn xin, nhằm đề phòng một số người xin bừa bãi dưới chiêu bài thực hiện bổn phận. Ngoài ra, một số người thực hiện công tác quan trọng có thể cần cấp bậc máy tính tương đối cao hơn một chút, nhưng máy tính cá nhân của họ lại có cấu hình thấp. Lãnh đạo và người làm công cũng phải nắm bắt kịp thời và phân bổ hợp lý. Việc trang bị máy tính phải được quyết định dựa theo tính chất công tác của một người và các yêu cầu về cấp bậc máy tính. Nếu là lãnh đạo và người làm công bình thường, không thực hiện công tác kỹ thuật máy tính hay sản xuất video, nghĩa là chỉ dùng máy tính để lên mạng, tra cứu tài liệu và gọi điện, không yêu cầu cao về cấp bậc máy tính, thì những người này sử dụng máy tính thông thường là được rồi. Một số người lớn tuổi chỉ biết làm những thao tác đơn giản như đánh máy, lên mạng và gọi điện, nhưng sau khi lên làm lãnh đạo hoặc người làm công, họ lại được cấp máy tính rất cao cấp. Như vậy có hợp lý không? Đây chẳng phải là tìm kiếm đặc quyền sao? Chẳng phải là hưởng thụ lợi ích của địa vị sao? (Thưa, phải.) Những dụng cụ cao cấp, cấp bậc cao này dùng để làm gì? Chúng phải được giao cho người thực hiện công tác tương xứng và người có nghiệp vụ sử dụng, chứ không nhất định phải tương xứng với địa vị của một người. Một số lãnh đạo và người làm công lầm tưởng rằng họ nên được hưởng quyền ưu tiên sử dụng các loại vật phẩm trong nhà Đức Chúa Trời. Nhà Đức Chúa Trời có quy định điều này không? Không có. Có người lên làm lãnh đạo và người làm công rồi thì lập tức được phát máy tính, điện thoại di động và tai nghe cao cấp, thiết bị cao cấp gì cũng đều được cung cấp, hậu quả của việc này là gì? Có thật sự là để đạt được kết quả tốt trong công tác không? Đây chẳng phải là ham muốn hưởng thụ xác thịt sao? Ngươi sử dụng máy tính cao cấp để làm gì? Chẳng phải chỉ để tổ chức nhóm họp trực tuyến và giảng các câu chữ, đạo lý thôi sao? Ngươi biết cách đăng tải video hoặc có thể sản xuất video à? Ngươi biết cách duy trì bảo mật mạng hoặc có thể thiết lập trang web sao? Ngươi có biết những nghiệp vụ này không? Không biết nghiệp vụ mà còn sử dụng máy tính cao cấp làm gì chứ? Làm như vậy có kinh tởm không? (Thưa, kinh tởm.) Nếu bản thân ngươi có tiền thì chẳng ai quan tâm ngươi mua bao nhiêu cái máy tính, có dùng cái cao cấp đến đâu thì cũng chẳng ai can thiệp. Hiện tại chúng ta đang nói về việc phân bổ vật phẩm trong nhà Đức Chúa Trời một cách hợp lý. “Hợp lý” có nghĩa là gì? Việc lãnh đạo và người làm công sử dụng những dụng cụ cao cấp này của nhà Đức Chúa Trời có nằm trong phạm vi “hợp lý” không? (Thưa, không.) Họ không biết nghiệp vụ và cũng không biết làm một cái gì cả. Cầm một cái máy tính cao cấp thì họ cũng cao cấp sao? Họ khoe khoang gì chứ? Nhà Đức Chúa Trời cũng không có quy định rằng lãnh đạo và người làm công có quyền ưu tiên sử dụng và quyền phân bổ vật phẩm trong nhà Đức Chúa Trời; họ không có đặc quyền này, và đây không phải là nguyên tắc hợp lý về việc phân bổ vật phẩm trong nhà Đức Chúa Trời – nó không hợp lý một chút nào cả. Nếu ai đó có điều kiện thì sẽ tự mua những vật phẩm này; nếu bản thân không có điều kiện và cần được nhà Đức Chúa Trời phân bổ, thì họ chỉ cần sử dụng những thứ thông thường là được rồi. Như vậy là công bằng và hợp lý. Những người thực sự biết cách sử dụng các thiết bị cao cấp này chính là những nhân viên có nghiệp vụ liên quan đến phương diện công tác này, vậy nên nhà Đức Chúa Trời nên phân bổ những dụng cụ này cho họ. Đây là một vài nguyên tắc mà các lãnh đạo và người làm công nên hiểu rõ và nắm vững liên quan đến việc phân bổ vật phẩm trong nhà Đức Chúa Trời. Dựa theo những nguyên tắc này, các ngươi hãy kiểm tra lại một chút, xem liệu những vật phẩm này có chỗ nào phân bổ không hợp lý hay không, nếu không hợp lý thì hãy lập tức sửa chữa. Có người sau khi lên làm lãnh đạo hoặc người làm công thì thấy rằng không có ai trong nhà Đức Chúa Trời nịnh hót họ, cũng không có ai phát cho họ những vật phẩm cao cấp, họ vẫn còn mặc nguyên một bộ quần áo cũ của mình, vẫn sử dụng cái máy tính nhỏ cực kỳ thông thường của mình, và nhà Đức Chúa Trời cũng chưa cấp cho họ một cái có cấu hình tốt. Thế là họ đến phòng tài vụ xin mua một cái. Như vậy có hợp lý không? (Thưa, không hợp lý.) Họ nói: “Nếu anh không cấp nó cho tôi, tôi sẽ không thực hiện bổn phận của mình. Tôi sẽ tìm cơ hội để yêu cầu nhà Đức Chúa Trời mua cho tôi một cái máy tính còn cao cấp hơn, đời còn mới hơn và tốc độ còn nhanh hơn nữa!”. Tên này thật to gan, chuyện gì cũng dám làm, lên làm lãnh đạo rồi thì coi nhà Đức Chúa Trời như nhà của riêng mình, họ cho rằng: “Tiền của nhà đức chúa trời cũng là tiền của mình, cứ tiêu xài tùy thích thôi!”. Đây chính là chuyện mà kẻ địch lại Đấng Christ có thể làm.

III. Phân bổ hợp lý các loại đồ dùng sinh hoạt và thực phẩm

Đã nói xong về phương diện phân bổ hợp lý các loại vật phẩm và dụng cụ, tiếp theo sẽ nói về phương diện sinh hoạt, chẳng hạn như: lương thực, rau cải, hoa quả khô, còn có dầu, muối, tương, giấm, trà và các loại thực phẩm phụ khác, v.v.. Những vật phẩm này không chỉ cần được bảo quản hợp lý mà còn phải được phân bổ hợp lý. Vậy làm cách nào để phân bổ các loại vật phẩm này một cách hợp lý? Nhà Đức Chúa Trời có những tiêu chuẩn về thực phẩm, và người quản lý những loại vật phẩm này nên nghiêm ngặt dựa theo những tiêu chuẩn về thực phẩm của nhà Đức Chúa Trời mà phân bổ chúng cho hợp lý. Họ không được cho những người thân thiết của mình nhiều đồ ăn ngon hơn. Chẳng hạn như, nếu mua được một ít gạo tốt, ăn ngon hơn, hoặc khó khăn lắm mới mua được một ít trái cây hoặc thịt, ai có quan hệ tốt với ngươi thì ngươi cho họ nhiều hơn, hoặc chia tất cả những đồ tốt cho họ, còn những đồ không tốt thì chia cho người khác – như vậy có được tính là phân bổ hợp lý không? (Thưa, không.) Vậy thì “sự hợp lý” này được đo lường như thế nào? Phân bổ như thế nào thì được tính là hợp lý? Phân bổ đồng đều, phân phát theo các nguyên tắc và tiêu chuẩn bắt buộc về thực phẩm mà nhà Đức Chúa Trời đã quy định, cần phân phát bao nhiêu thì phát đúng bấy nhiêu. Nếu ngươi cảm thấy mình có mối quan hệ tốt với ai đó, ngươi có thể cho họ phần của ngươi. Ngươi đừng hào phóng bằng đồ đạc của người khác, hay bằng vật phẩm của nhà Đức Chúa Trời; nếu muốn hào phóng thì ngươi hãy lấy đồ đạc của bản thân ngươi. Nhà Đức Chúa Trời không có nguyên tắc hào phóng này – nguyên tắc của nhà Đức Chúa Trời là phân bổ hợp lý. Việc phân phát những nhu yếu phẩm sinh hoạt và các loại thực phẩm khác nhau phải được thực hiện theo các tiêu chuẩn mà nhà Đức Chúa Trời quy định, không được phân phát bừa bãi. Đương nhiên, lãnh đạo và người làm công có thể giám sát và nhìn xem liệu những người phụ trách phân phát có lòng ngay thẳng hay không, phân phát có hợp lý, có dựa theo các nguyên tắc của nhà Đức Chúa Trời hay không, đa số mọi người phản ánh như thế nào, có hờn trách gì không, và liệu tất cả mọi người đều đã được quan tâm đến hay chưa. Nếu có lúc mọi thứ khan hiếm thì phải làm sao? Lãnh đạo và người làm công giữ lại để tự mình ăn thì có được không? Có người nói: “Lãnh đạo và người làm công có địa vị và uy tín cao nhất, họ thường là người thuyết giảng nhiều nhất cho chúng ta, đến khô cả miệng và lưỡi. Nếu có đồ gì ngon thì hãy để lại cho họ ăn đi”. Phân bổ như vậy có được không? (Thưa, không được, nên để lại cho những người thực sự cần chúng.) Nếu đang khan hiếm một số sản phẩm bảo vệ sức khỏe tương đối đắt tiền, thì nên phân bổ chúng như thế nào? Chúng nên được phân bổ cho những người đã dâng mình cho Đức Chúa Trời trong nhiều năm và có cống hiến. Những người này tuy sức khỏe yếu do tuổi cao nhưng vẫn tận tụy thực hiện bổn phận của mình, các anh chị em đã được hưởng lợi ích rất nhiều từ họ. Những người này cần phải bảo dưỡng và chăm sóc thân thể của mình một chút, việc để cho họ ăn và sử dụng những sản phẩm bảo vệ sức khỏe là điều đúng đắn. Kho dự trữ khan hiếm nên đừng ai tranh giành cả. Lãnh đạo và người làm công phải phân bổ như vậy. Có hợp lý không? (Thưa, hợp lý.) Vậy đa số mọi người có ý kiến gì khi phân bổ như vậy không? Liệu có ai nói rằng: “Mặc dù tôi không được tính là quá cao tuổi, nhưng số lượng công tác của tôi cũng đâu có ít, làm việc cũng hơn tám tiếng mỗi ngày. Mặc dù hiệu suất công tác không cao, và tôi cũng chưa có thâm niên trong công tác, nhưng thỉnh thoảng sức khỏe của tôi cũng không được tốt cho lắm. Tại sao lại không có ai quan tâm đến tôi vậy? Khi có đồ tốt thì không đến phiên tôi, nhưng khi có công tác phải làm thì sao lại chỉ tìm tôi chứ”? Người như vậy thì có được cho một phần không? Nếu họ đã dám đề xuất như vậy, thì để lại cho họ một ít, như vậy có hợp lý không? Các ngươi có đồng ý làm như vậy không? (Thưa, không đồng ý.) Nếu là Ta, Ta sẽ đồng ý. So đo về những việc này làm gì? Con người sống cả đời này không phải để tận hưởng, không phải để ăn, uống, chơi bời. Tranh giành những thứ này làm gì? Nếu có ai đó thực sự muốn tranh giành và điều kiện của họ có phần phù hợp, vậy thì hãy để họ hưởng thụ một chút. Họ được thiên vị, nhưng ngươi cũng đâu bị thiệt thòi; không cần phải so đo như vậy. Cho nên, nếu có người nói: “Tại sao không cho tôi một ít? Sức khỏe của tôi cũng không tốt; nếu tôi thực sự được ăn chút gì đó ngon, sức khỏe tốt lên thì tôi có thể thực hiện nhiều công tác hơn, lao tâm khổ trí hơn cho nhà Đức Chúa Trời, và công tác của tôi sẽ càng hiệu quả hơn”. Nếu họ đã đề xuất như vậy thì cũng đừng làm họ xấu mặt, hãy phát cho họ một ít. Những người khác đừng nên so đo, hãy rộng lượng một chút. Không có những thứ này thì chẳng phải ngươi vẫn sống như thường sao? Những gì Đức Chúa Trời ban cho con người không hề ít; chúng dồi dào và dư dả rồi, không cần phải tranh giành. Nếu có một món đặc biệt nào đó mà tất cả mọi người đều cảm thấy bản thân mình không cần hoặc không cần phải hưởng thụ, thì cuối cùng, đa số mọi người nhất trí cho rằng loại người nào thích hợp nhất để ăn món này, thì hãy để cho loại người ấy ăn. Chúng ta coi trọng nhân tính và sự phân bổ hợp lý. Những người nhận được những thứ này nên đón nhận chúng từ Đức Chúa Trời và tạ ơn ân điển của Ngài. Những người khác cũng đừng tranh giành. Nếu ngươi tranh giành thì đó chính là không biết điều, cố tình gây rối và tỏ ra ngang ngược. Những tình huống đặc thù này thì phải tiếp cận như vậy. Cho dù là tình huống đặc thù hay thông thường thì đều có nguyên tắc, không được tiếp cận một cách tùy tiện, càng không được dựa trên những nhu cầu về tình nghĩa con người. Khi những thứ này được phân bổ hợp lý thì lãnh đạo và người làm công đã làm hết chức trách của mình.

Trong việc phân bổ đồ dùng sinh hoạt hoặc thực phẩm, lãnh đạo và người làm công cũng nên dựa theo tình huống thực tế, số lượng người thực tế và lượng nhu cầu thực tế để phân bổ cho thực sự hợp lý, mục đích là để không lãng phí và không gây tổn thất. Đây là chức trách mà lãnh đạo và người làm công nên làm tròn. Có lúc, khi không hiểu rõ tình huống cụ thể, họ phân bổ một số thứ dựa theo nguyên tắc cơ bản. Sau khi phân bổ xong, thông qua phản hồi của tất cả mọi người và sự quan sát sau đó, họ phát hiện sự phân bổ này không được hợp lý và hơi rập khuôn theo quy định. Vậy thì họ phải cải tiến vào lần sau, để tránh xảy ra vấn đề tương tự, cũng như để giảm thiểu lãng phí và tổn thất. Đây chính là làm hết trách nhiệm. Tất nhiên, để tránh tổn hại và lãng phí, một mặt họ phải tham khảo ý kiến nhiều hơn khi phân bổ, mặt khác phải nghiêm ngặt dựa theo nguyên tắc, điều này là cần thiết. Không được nhắm mắt phân phát tùy tiện, người thực sự cần thì không cho, người thật lòng thực hiện bổn phận và có thực tế lẽ thật thì không cho, mà chỉ chia cho những kẻ nịnh hót không có hiểu biết thuộc linh. Như vậy có phải là làm việc theo nguyên tắc không? (Thưa, không phải.) Đây chẳng phải là làm xằng làm bậy sao? Không làm việc theo nguyên tắc chính là không làm tròn chức trách. Làm tròn chức trách có nghĩa là gì? Làm tròn chức trách không phải là chạy theo hình thức, tuân thủ quy định hay làm theo trình tự, mà là thực sự nghiêm khắc làm theo các nguyên tắc mà nhà Đức Chúa Trời yêu cầu, đồng thời có thể đảm bảo rằng không có bất kỳ vật phẩm nào trong nhà Đức Chúa Trời có hiện tượng bị lãng phí hoặc tổn hại. Đây mới là thực sự làm hết trách nhiệm. Chẳng hạn như khi phát trứng cho năm người, ngươi nên phát cho mỗi người một quả mỗi ngày, mười ngày phát một lần, phát vừa đúng năm mươi quả trứng. Phân phát như vậy một phần vì số lượng ít và dễ bảo quản; ngoài ra, số lượng cũng vừa đủ để họ ăn. Thực hành dựa theo các tiêu chuẩn và quy cách mà nhà Đức Chúa Trời yêu cầu như vậy là hoàn toàn đúng, đây là làm việc theo nguyên tắc. Nếu lãnh đạo hoặc người làm công sợ phiền phức, mà phát cho họ số trứng của một trăm ngày trong một lần, phát luôn năm trăm quả, như vậy có phù hợp không? Các ngươi nói xem, năm mươi quả trứng dễ vận chuyển và bảo quản hơn, hay là năm trăm quả? (Thưa, năm mươi quả.) Số lượng nhỏ một chút sẽ dễ vận chuyển và bảo quản hơn. Có người phân phát số trứng của cả một trăm ngày, kết quả là khi vận chuyển thì một số trứng bị vỡ dọc đường, khi đến nơi thì số khác lại bị đè vỡ khi bốc dỡ hàng. Hết lần này đến lần khác như vậy thì một phần hàng sẽ bị thiệt hại. Hơn nữa, khi mọi người thấy phát nhiều trứng thì sẽ tùy tiện lãng phí, kết quả là chưa đến ngày phân phát tiếp theo mà họ đã không còn trứng để ăn rồi. Vậy khi số trứng bị vỡ và thiệt hại, đây chẳng phải là do sự thất trách của lãnh đạo và người làm công gây ra sao? (Thưa, phải.) Nếu họ yêu cầu thêm thì còn có thể đưa cho họ không? Theo nguyên tắc thì không thể đưa thêm nữa nếu chưa đến ngày đã định, thế nhưng họ sẽ cảm thấy ấm ức khi không được ăn, vậy phải làm sao? (Thưa, vẫn phải phát đúng hạn và đúng số lượng.) Phát đúng hạn và đúng số lượng chính là làm việc theo nguyên tắc, đây là phân bổ hợp lý. Khi phân bổ những thứ này, lãnh đạo và người làm công nhất định phải phân phát đúng hạn và định kỳ, dựa theo nguyên tắc phân bổ hợp lý và theo tiêu chuẩn mà nhà Đức Chúa Trời yêu cầu. Ngoài ra, họ phải kịp thời tìm hiểu liệu có hiện tượng lãng phí hay không, một số thứ không đủ dùng do bị lãng phí thì có ai xin thêm hoặc yêu cầu thêm hay không, và liệu có hiện tượng lãng phí đối với một vài thứ được phân phát ra mà mọi người không thích ăn hay không. Chẳng hạn như, thịt và rau cải đều được phân phát như nhau, đa số mọi người thích ăn thịt hơn, thế nên từ ba đến năm ngày là đã ăn hết thịt, rau thì còn thừa lại. Rau không giữ được lâu, sau một thời gian thì hư thối, vậy nên chưa đến đợt tiếp theo thì đã hết rau. Có người sẽ xin và yêu cầu thêm. Trong kiểu tình huống này thì có thể cho thêm hay không? Cho thêm thì có hợp lý không? (Thưa, không hợp lý.) Một số người còn lén lút ăn hết thịt và trứng, ăn hết các loại rau mà họ thích, tìm đủ loại lý do và viện cớ để không ăn những thứ họ không thích. Khi rau úa vàng và hư thối, họ nói rằng chúng không ăn được nữa, cuối cùng thì đem cho lợn, cho gà ăn hoặc thẳng tay vứt bỏ, sau đó thì yêu cầu thêm. Khi lãnh đạo và người làm công gặp phải loại tình huống này thì phải xử lý thế nào? Nếu họ nói: “Không đủ thì lần sau tôi sẽ cho các anh nhiều hơn, các anh ăn nhiều thì sẽ cho nhiều”, xử lý như vậy có phù hợp không? Chẳng phải là mù quáng sao? (Thưa, phải.) Tại sao lại mù quáng? (Thưa, họ không hiểu rõ tình huống thực tế: Nguyên nhân chủ yếu khiến những thứ được phân phát không đủ để ăn là do bị con người lãng phí.) Họ chưa hiểu rõ tình huống thực tế mà đã tùy ý đưa ra kết luận. Đa số các nơi phân phát dựa theo quy cách mà nhà Đức Chúa Trời yêu cầu thì đều đủ ăn, tại sao chỉ có mỗi nơi này là lúc nào cũng không đủ ăn? Chẳng phải chuyện này cần được điều tra cụ thể sao? Phải đến hiện trường và hỏi thăm, nghe ngóng tình hình một cách nghiêm túc và kỹ càng, để xem chuyện gì đang xảy ra. Cuối cùng, thông qua điều tra và tìm hiểu, họ phát hiện ra người nấu ăn ở nơi đó là người xấu xa và thất đức, rau dành cho người ăn mà họ đem hết cho gà ăn, cố tình lãng phí đồ ăn của nhà Đức Chúa Trời. Họ vô cùng kén chọn trong việc ăn uống và còn vô cùng tham ăn, không có thịt thì sẽ không ăn rau, có thịt thì ngay cả đậu phụ cũng sẽ không ăn, có trứng gà rồi thì ngày nào cũng ăn trứng gà. Họ chỉ chọn ăn những món ăn ngon, không ăn bất kỳ loại rau thông thường nào, và cũng không quan tâm nếu chúng bị hỏng. Thông qua tìm hiểu đã phát hiện người nấu ăn là người xấu – lần tới liệu họ có nên được tăng số lượng phân phát hay không? (Thưa, không.) Không cho thêm là xong việc rồi sao? Một khi phát hiện vấn đề này thì xử lý như thế nào? Hãy lập tức thay thế họ, đổi một người có chút nhân tính để đảm nhận hạng mục bổn phận này, phát hiện và giải quyết vấn đề kịp thời, đào thải những kẻ ác và khốn nạn như vậy. Có người hỏi: “Họ không nấu ăn nữa thì để họ đi cho gà ăn có được không?” (Thưa, không được.) Nếu họ cho gà ăn, gà sẽ không đẻ trứng, cho lợn ăn thì lợn sẽ gầy, cho con gì ăn cũng đều không được. Người như vậy phải bị đuổi đi, họ không hợp để thực hiện bổn phận trong nhà Đức Chúa Trời. Trong khi phân bổ vật phẩm của nhà Đức Chúa Trời, nếu phát hiện vấn đề nào khác thì cũng nên giải quyết kịp thời. Mục đích của việc giải quyết những vấn đề này là gì? Là để giảm bớt lãng phí và tổn hại đối với vật phẩm trong nhà Đức Chúa Trời. Có người nói: “Muốn giải quyết vấn đề này thì phải đến nhà bếp điều tra. Trước đây chẳng phải Ngài đã nói không cho lãnh đạo và người làm công vào bếp sao? Tại sao bây giờ lại cho vào?”. Đây là hai chuyện khác nhau. Điều Ta nói trước đây không phải là không cho họ vào, mà là mổ xẻ việc lãnh đạo và người làm công không biết cách làm công tác, ăn không ngồi rồi, la cà loanh quanh, tham hưởng lợi ích của địa vị, và cứ luôn vào bếp tìm đồ ăn ngon. Còn lần này vào bếp là để giải quyết vấn đề, chứ không phải để tìm đồ ăn ngon. Khi nên vào thì vào, khi không nên thì đừng vào. Lãnh đạo và người làm công có rất nhiều công tác phải làm, đây là một hạng mục trong số đó. Hạng mục này thì phải thâm nhập vào phòng bếp để tìm hiểu tường tận tình hình thì mới có thể biết được vấn đề cụ thể. Nếu phát hiện người nấu ăn không phù hợp thì phải lập tức loại bỏ và thay thế bằng người phù hợp, như vậy mới có thể đảm bảo vật phẩm mà nhà Đức Chúa Trời phân bổ không bị lãng phí hay hư hại. Dù nói thế nào đi nữa, yêu cầu đối với lãnh đạo và người làm công chính là làm hết trách nhiệm, việc gì ngươi cần lo, cần làm thì nhất định phải lo và phải làm được. Mắt phải quan sát, tai phải lắng nghe lời nói của nhiều loại người khác nhau, tất nhiên trong lòng cũng phải học cách có quan điểm, có suy nghĩ, và có sự phân định đối với mọi việc. Một phương diện quan trọng khác nữa là nhất định phải ghi nhớ trong lòng các nguyên tắc mà nhà Đức Chúa Trời yêu cầu tuân thủ, bất kỳ lúc nào cũng không được thay đổi. Khi làm bất kỳ hạng mục công tác nào, trước tiên ngươi phải hiểu rõ các nguyên tắc và quy định mà nhà Đức Chúa Trời yêu cầu là gì. Trước khi làm công tác, ngươi phải tự hỏi mình thêm vài lần những câu hỏi như: Mình đã hiểu rõ các nguyên tắc mà nhà Đức Chúa Trời yêu cầu chưa? Nên làm như thế nào thì mới là làm việc dựa theo các nguyên tắc của nhà Đức Chúa Trời? Trong một số tình huống đặc thù thì nên làm theo nguyên tắc ra sao? Trong tình huống thông thường thì nên xử lý theo nguyên tắc thế nào? Trước khi làm công tác, nhất định phải tự hỏi mình những câu hỏi này nhiều hơn, phải cầu nguyện nhiều hơn trước Đức Chúa Trời, một mặt tự kiểm điểm bản thân, mặt khác tiếp nhận sự dò xét của Đức Chúa Trời. Như vậy sẽ có lợi cho lãnh đạo và người làm công, khi làm công tác sẽ ít phạm sai lầm hơn, ít đi chệch hướng hơn, giảm thiểu sự lãng phí các vật phẩm của nhà Đức Chúa Trời và giảm thiểu các tổn thất gây ra cho nhà Ngài. Điều quan trọng hơn là làm như vậy sẽ là giữ vững chức trách và cũng làm hết chức trách của lãnh đạo và người làm công. Đây mới là điều mà lãnh đạo và người làm công thực sự nên làm được. Đây chính là yêu cầu đối với lãnh đạo và người làm công. Việc bảo quản và phân bổ các loại vật phẩm của nhà Đức Chúa Trời không phải là một hạng mục công tác phức tạp. Một mặt, bản thân lãnh đạo và người làm công phải quen thuộc với những nguyên tắc này; mặt khác, họ phải thông công nhiều hơn về các nguyên tắc này cho những người phụ trách quản lý các loại vật phẩm, phải theo dõi, tìm hiểu và điều tra nhiều hơn về tình hình quản lý, đồng thời cũng phải thông công nhiều hơn với những người phụ trách phân bổ các loại vật phẩm của nhà Đức Chúa Trời, để họ càng nắm vững hơn những nguyên tắc này. Đương nhiên, lãnh đạo và người làm công cũng phải không ngừng dò hỏi, nghe ngóng xem những người đó phân bổ và phân phát vật phẩm như thế nào, liệu có tình huống đặc thù nào không, chẳng hạn như vào các mùa khác nhau, các thời kỳ khác nhau, hoặc trong tình huống mà nhiều loại người khác nhau có những nhu cầu khác nhau, thì liệu người phụ trách có phân bổ vật phẩm dựa theo các nguyên tắc mà nhà Đức Chúa Trời yêu cầu hay không. Mục đích khi làm như vậy là để các loại vật phẩm của nhà Đức Chúa Trời có thể phát huy tác dụng một cách hiệu quả, có thể được sử dụng hợp lý ở mức độ cao nhất, được bảo quản và bảo dưỡng một cách tốt nhất. Đây chính là chức trách của lãnh đạo và người làm công.