Thực hiện công tác viết bài lời chứng trải nghiệm bao gồm một bước công tác quan trọng là kiểm tra, bước này tùy thuộc vào việc lãnh đạo và người làm công có thực tế lẽ thật hay không. Ngoài việc kiểm tra những lãnh đạo và người làm công có tố chất tương đối kém và tương đối bạc nhược ra, đối với những lãnh đạo và người làm công có tố chất bình thường thì ngươi cũng nên hỏi han và tìm hiểu. Nếu hoàn cảnh không cho phép, ngươi có thể cử người đến nghe ngóng, tìm hiểu tình hình và ghi lại cho chuẩn, nếu hoàn cảnh cho phép thì tốt nhất ngươi hãy đích thân đến đó mà tiếp xúc với người phụ trách công tác này, hỏi han, nghe ngóng và tìm hiểu tình hình cụ thể của công tác này, xem việc thực hiện công tác như thế nào. Tóm lại, khi sự sắp xếp công tác cho việc viết bài lời chứng trải nghiệm được ban hành xuống rồi, thì không phải chỉ trong một hai tháng là có thể xong việc. Đây không phải là công tác tạm thời, mà là công tác lâu dài. Sau khi sự sắp xếp công tác được ban hành xuống, thì lãnh đạo và người làm công không chỉ cần hướng dẫn, giám sát, đốc thúc và kiểm tra công tác trong một hai tháng là coi như xong việc, mà họ cần phải theo sát công tác này liên tục trong thời gian dài. Đối với những lãnh đạo hội thánh bạc nhược hơn, thì họ phải đích thân đến để hướng dẫn. Đối với những lãnh đạo hội thánh có thể độc lập thực hiện sự sắp xếp công tác, thì họ cũng nên thực hành định kỳ kiểm tra để hiểu rõ tình hình tiến triển của công tác và giải quyết những vấn đề nảy sinh, đây là trách nhiệm của lãnh đạo và người làm công. Do đó, lãnh đạo và người làm công mà làm công tác thì có một điều chắc chắn là họ sẽ không bao giờ nhàn rỗi. Có vài lãnh đạo và người làm công luôn cảm thấy: “Đã ban hành sự sắp xếp công tác cả rồi, cũng đã thông công về cách thực hiện. Mình đã làm xong công tác rồi, chẳng còn gì để làm nữa. Vậy thì mình sẽ làm chút việc vặt thích hợp, như là giúp nấu nướng và tiếp đãi, xem anh chị em thiếu thốn vật dụng sinh hoạt nào thì mua cho họ”. Họ ban hành sự sắp xếp công tác rồi thì trở thành người nhàn rỗi, cảm thấy đã làm xong việc phải làm, chẳng còn gì để làm nữa. Điều này cho thấy họ không biết làm công tác, cũng không biết phụ trách công tác cụ thể. Thực ra, khi những sự sắp xếp công tác khác nhau của nhà Đức Chúa Trời được ban hành xuống, chỉ cần Bề trên không bảo dừng, thì những công tác đó phải tiếp diễn liên tục, không được dừng lại giữa chừng. Chẳng hạn như công tác viết bài lời chứng trải nghiệm, Bề trên đã bảo dừng chưa, đã có thông báo gì về chuyện đừng làm nữa hay chưa? (Thưa, chưa có.) Vậy thì lãnh đạo và người làm công nên làm công tác này như thế nào? Đừng có nhiệt tình nhất thời, lúc sự sắp xếp công tác mới được ban hành xuống thì phối hợp làm công tác nhiệt thành lắm, tích cực lắm, chủ động lắm. Sau một thời gian, Bề trên không đốc thúc, không nói thêm gì, không ban hành thêm chỉ thị gì về sự sắp xếp công tác này, thế là lãnh đạo và người làm công cảm thấy Bề trên không có sự sắp xếp gì mới cho công tác thì họ có thể không cần quan tâm. Như vậy là không được, như vậy là tắc trách. Bất kể công tác này được thực hiện bao lâu rồi, bất kể trong thời gian đó Bề trên có tiếp tục hỏi han, đốc thúc hoặc nhấn mạnh công tác đó hay không, chỉ cần công tác đó được giao phó cho ngươi, thì ngươi nên gánh vác, tiếp tục không ngừng làm tốt công tác đó. “Tiếp tục” nghĩa là gì? Nghĩa là chỉ cần Bề trên không bảo dừng, thì lãnh đạo và người làm công phải tiếp tục không chút gián đoạn mà làm những việc hướng dẫn, giám sát, đốc thúc, kiểm tra và theo sát công tác đó. Trừ phi đã từ nhiệm hoặc bị cách chức, chỉ cần đang tại nhiệm thì thân là lãnh đạo và người làm công, ngươi phải làm tốt công tác đó, cũng phải liên tục thực hiện và theo sát công tác đó. Nên thực hành chuyện này thế nào? Mỗi lần đến hội thánh nào đó, ngươi phải hỏi lãnh đạo ở đó và người phụ trách công tác này rằng: “Trong thời gian qua, tình hình viết các bài lời chứng như thế nào rồi? Có bài nào tốt, tương đối cảm động lòng người hay không? Có bài nào có trải nghiệm đặc biệt không?”. Nếu họ nói là có, thì ngươi phải xem những bài viết đó, nếu thực sự trong đó có trải nghiệm thực tế và đem lại sự xây dựng cho người khác, thì ngươi nên nhanh chóng nộp lên trên. Mỗi lần đến hội thánh nào, trước hết ngươi phải hỏi về chuyện này, đây là công tác cụ thể mà ngươi phải thực hiện, là việc không thể thoái thác, đây chính là trách nhiệm của ngươi. Bất kể Bề trên có đốc thúc và hỏi han những chuyện này hay không, tóm lại hạng mục này nằm trong công tác ngươi cần làm. Nếu anh chị em bận rộn với bổn phận, không có thời gian viết bài lời chứng, thì ngươi phải đốc thúc, nói rằng: “Viết bài lời chứng tốt thì rất có ích cho lối vào sự sống của dân được Đức Chúa Trời chọn, đây cũng là một bổn phận quan trọng đấy”. Nhưng lại có những lãnh đạo nói rằng: “Trải nghiệm nào cảm thấy nên viết ra thì anh chị em đều đã viết ra hết rồi, chẳng còn gì để viết nữa”. Nói vậy có đúng không? Thực ra, có rất nhiều trải nghiệm chi tiết mà người ta không để ý đến và bị bỏ qua. Đợi đến lúc đọc được lời chứng trải nghiệm do người khác viết thì họ mới nhớ ra mình cũng có trải nghiệm về phương diện này, cho nên viết bài lời chứng trải nghiệm thì phải nghiêm túc suy nghĩ và suy ngẫm, có rất nhiều nhận thức trải nghiệm đáng để viết mà. Không có thời gian để viết có phải là lý do hợp lý không? Đây là bổn phận người ta nên làm, dù có bận rộn thế nào cũng nên chừa thời gian để viết. Nếu không biết viết thì cũng nên kể miệng lại cho người khác chỉnh lý, như vậy sẽ viết ra được một bài viết tốt. Được ngươi đốc thúc và chỉ đạo, sẽ có thêm một bài lời chứng trải nghiệm tốt được viết ra, ngươi có biết bài viết đó sẽ đem lại sự xây dựng cho bao nhiêu người không? Bao nhiêu người sẽ nhận được sự giúp đỡ và lợi ích từ bài viết đó? Nếu ngươi không giám sát và chỉ đạo, lãnh đạo hội thánh sở tại cũng không biết mang gánh nặng, cảm thấy anh chị em có bao nhiêu lời chứng trải nghiệm cũng đều viết ra cả rồi, không còn bài nào để viết nữa, vậy thì bài lời chứng trải nghiệm tốt đó sẽ không xuất hiện. Có lúc ngươi đến một hội thánh, thì có anh chị em tán gẫu với ngươi rằng: “Đời này, cái khổ gì tôi cũng chịu rồi. Sau khi tin Đức Chúa Trời, tôi còn gặp phải nhiều sự bách hại, mỗi bước tôi đi đều là nhờ Đức Chúa Trời dẫn dắt. Thấy được việc làm kỳ diệu của Đức Chúa Trời, tôi cũng nhận thức được rằng mọi sự đều do Đức Chúa Trời tiền định, đây quả thực là sự tể trị của Đức Chúa Trời, không sai chút nào!”. Sau khi họ kể với ngươi trải nghiệm của mình, ngươi hỏi xem họ đã viết nó ra thành bài viết chưa, thì họ nói: “Tôi chưa viết, trình độ học vấn của tôi thấp, không biết viết văn. Mà người ta cũng bảo trải nghiệm này không có giá trị”. Thế là ngươi nói: “Sao mà trải nghiệm tuyệt vời thế này lại không có giá trị chứ? Sau mỗi một giai đoạn trải nghiệm, anh đều cảm nhận sâu sắc rằng đó chính là sự tể trị, dẫn dắt và tiền định của Đức Chúa Trời. Còn trải nghiệm nào có giá trị hơn nữa chứ? Những trải nghiệm như thế này nên được viết ra, không thể bỏ qua được”. Ngươi liền nhanh chóng sắp xếp những anh chị em có trình độ học vấn cao hơn giúp họ chỉnh lý. Chưa đầy ba ngày, một bài lời chứng tốt và xuất sắc đã được viết ra, sau đó làm thành video lời chứng trải nghiệm. Ai xem xong cũng nói: “Trải nghiệm của nhân vật chính này thật tuyệt vời! Xem xong tôi cảm thấy được xây dựng rất nhiều! Chúng ta thấy được mọi sự đều do Đức Chúa Trời tể trị, không sai chút nào! Chuyện này giờ càng được xác nhận thêm rồi, tôi càng có thêm đức tin vào Đức Chúa Trời!”. Vài người khác thì nói: “Lời chứng trải nghiệm này được viết rất thực tế, rất cảm động lòng người, nếu làm thành phim thì càng tốt hơn nữa!”. Rất nhiều anh chị em háo hức trông chờ bài viết này được chuyển thể thành phim. Vậy là nhờ lãnh đạo và người làm công có trách nhiệm và lòng trung thành đối với công tác của hội thánh, mà một câu chuyện tán gẫu tình cờ có thể biến thành một bài viết tốt, một đề tài làm phim hay. Đây là lời chứng tốt nhất và đề tài tốt nhất để làm chứng về sự tể trị và tiền định của Đức Chúa Trời. Những câu chuyện như thế có thể khiến biết bao nhiêu người có thêm đức tin, giúp thêm nhiều người được xây dựng! Lãnh đạo và người làm công làm công tác như vậy thì thế nào? Làm công tác mà không câu nệ hình thức, đi đến đâu cũng hỏi han, nghe ngóng, cũng tiếp xúc và thâm nhập vào giữa các anh chị em, không làm bộ làm tịch, trong lòng chẳng những mang gánh nặng mà còn có tinh thần trách nhiệm, kiên trì làm như vậy thì tự nhiên sẽ có thành quả thôi. Chuyện này chẳng được Đức Chúa Trời ghi nhớ sao? Đây chẳng phải là việc lành sao? Các ngươi nói xem, làm chút công tác này có vất vả không? Có chịu khổ không? Có cần lên núi đao xuống biển lửa không? Đâu cần, cũng chẳng có gì khó, có lòng làm cho tròn là được. Ngươi mang công tác này trong lòng, đi đến đâu cũng tìm hiểu và nghe ngóng: “Công tác tiến triển thế nào rồi? Thời gian qua có bài lời chứng nào tốt không? Đối với các anh chị em có trải nghiệm mà không viết văn được, thì các anh có biết chỉ dẫn cho họ kể lại không? Có biết giúp đỡ họ diễn đạt và hướng dẫn họ viết ra không?”. Đi đến đâu, ngươi cũng thông công về chuyện này, làm những việc liên quan đến công tác này, nói những lời liên quan đến công tác này, thực hành như vậy thì có phải công tác của lãnh đạo và người làm công sẽ nhiều lên hay không? Có thể xuất hiện trường hợp rảnh rỗi không có công tác để làm không? (Thưa, không thể.) Vậy lãnh đạo và người làm công mà làm công tác theo kiểu này thì có thể mệt mỏi hay là chết vì mệt không? (Thưa, không thể.) Không mệt, cũng không chết vì mệt, mà công tác còn có hiệu quả, lại được Đức Chúa Trời ghi nhớ. Ngươi làm công tác như vậy thì sẽ đem lại sự xây dựng cho rất nhiều người, anh chị em cũng cảm thấy viết lời chứng trải nghiệm là một việc có giá trị và ý nghĩa. Trước đây họ cảm thấy bản thân chẳng có trải nghiệm nào có giá trị, nhưng giờ được ngươi hướng dẫn, họ đã hiểu nên viết bài lời chứng trải nghiệm như thế nào, chuyện này cũng có ích cho lối vào sự sống của họ. Ngươi làm công tác như vậy thì mới có thể làm tròn chức trách của lãnh đạo và người làm công.

Thông qua mối thông công về việc lãnh đạo và người làm công nên kiểm tra công tác như thế nào, các ngươi đã biết cách kiểm tra công tác chưa? Kiểm tra công tác không phải là đến bắt lỗi hay vạch lá tìm sâu, mà là xem công tác được làm như thế nào rồi, có được bố trí chưa, có người nào đang phụ trách công tác không, tiến độ thế nào, tình hình tiến triển ra sao, có thuận lợi không, có được làm phù hợp với nguyên tắc không, có hiệu quả không, v.v.. Đồng thời, cần quan sát, xét duyệt và đánh giá hiệu quả công tác, rồi từ đó tìm cho ra phương án thực hiện công tác tốt hơn và thích hợp hơn nữa. Đối với một sự sắp xếp công tác, chẳng hạn như sự sắp xếp công tác viết bài lời chứng trải nghiệm, chỉ cần Bề trên chưa bảo dừng công tác này thì phải tiếp tục theo sát và thực hiện không ngừng, làm như vậy là đem lại lợi ích cho lối vào sự sống của dân được Đức Chúa Trời chọn. Nếu có vài người cảm thấy đã đủ lời chứng trải nghiệm rồi, dân được Đức Chúa Trời chọn sẽ đọc không hết, thì có thể tạm dừng công tác này không? Không được tạm dừng, lời chứng trải nghiệm càng nhiều thì càng tốt, càng nhiều thì càng phong phú, đây là điều giúp ích nhất cho dân được Đức Chúa Trời chọn bước vào thực tế lẽ thật. Có vài người mới tin, sau khi xem những lời chứng trải nghiệm này thì sẽ biết cách để trải nghiệm công tác của Đức Chúa Trời, sau khi trải nghiệm một thời gian và có được thu hoạch rồi, thì tự nhiên họ sẽ có thể viết ra được bài lời chứng trải nghiệm. Một vài người có trải nghiệm nông cạn khi xem những lời chứng trải nghiệm sâu sắc hơn đó thì cũng có thể được xây dựng, có thể đạt được trải nghiệm sâu sắc hơn, và viết ra được bài lời chứng trải nghiệm tốt hơn. Bất kể người trong tôn giáo hay dân được Đức Chúa Trời chọn trong nhà Đức Chúa Trời mà xem những bài lời chứng trải nghiệm này thì đều được lợi ích. Do đó, công tác viết bài lời chứng trải nghiệm này vĩnh viễn không được dừng, lãnh đạo và người làm công phải tiếp tục theo sát công tác này, không nên viện bất kỳ lý do hay cái cớ nào để tạm dừng công tác này, đây là một hạng mục công tác quan trọng trong hội thánh. Lãnh đạo và người làm công nên đi đầu trong việc viết bài lời chứng trải nghiệm, việc thực hành như vậy có thể tỏ lộ rõ nhất xem người ta có thực tế lẽ thật hay không. Ai không viết ra được bài lời chứng trải nghiệm thì không phải là lãnh đạo và người làm công đạt tiêu chuẩn, cũng không làm được công tác thực tế, họ nên bị cách chức và đào thải. Sau khi làm tốt công tác này rồi, lãnh đạo và người làm công còn cần liên tục đến các hội thánh khác nhau mà hỏi han về tình hình tiến triển của công tác. Có thể hỏi han và tìm hiểu thế này: “Các anh chị em tương đối hăng hái mưu cầu trong hội thánh này đều có một vài trải nghiệm, họ có thể viết ra một vài bài lời chứng không?”. Còn nên hỏi những người vừa mới tiếp nhận con đường thật xem họ tìm hiểu và tiếp nhận như thế nào, có thể viết ra cảm tưởng của mình không. Đối với công tác này, lãnh đạo và người làm công không những phải liên tục hỏi han, tìm hiểu, theo sát và thực hiện, mà đồng thời còn phải kiểm tra xem tình hình thực hiện như thế nào rồi: “Trong thời gian qua, các chị có sắp xếp người làm công tác này không? Viết được bao nhiêu bài lời chứng trải nghiệm rồi? Có bao nhiêu bài đạt tiêu chuẩn? Tỷ lệ đạt tiêu chuẩn là bao nhiêu phần trăm?”. Người phụ trách mới trả lời: “Sau lần thông công gần nhất, thì hội thánh chúng tôi đã viết được một vài bài lời chứng trải nghiệm, có vài bài đạt tiêu chuẩn và đã được nộp lên. Chúng tôi đang liên tục làm công tác này”. Như vậy là được, công tác này ngươi đã làm đến nơi đến chốn. Xét từ chuyện này, việc trong hội thánh có lời chứng trải nghiệm chân thực hay không có liên quan trực tiếp đến vai trò của lãnh đạo và người làm công không? Một mặt, ngươi cần thông công liên tục về phương diện công tác này, mặt khác, ngươi cần tự mình làm gương, cần không ngừng hỏi han về công tác này, đồng thời cần tham gia và theo sát công tác. Sau khi đã theo sát một thời gian rồi rời hội thánh đó, thì sau đó cần quay lại kiểm tra xem tình hình thực hiện thế nào. Đây có phải là việc mà lãnh đạo và người làm công nên làm không? Đây chính là chức trách của lãnh đạo và người làm công.

Đối với mỗi một sự sắp xếp công tác mà nhà Đức Chúa Trời ban hành, lãnh đạo và người làm công phải tiếp cận và thực hiện một cách nghiêm túc, nên thường xuyên lấy bản sắp xếp công tác ra để đối chiếu và kiểm tra mọi công tác mình làm, còn cần thẩm tra và phản tỉnh bản thân xem trong thời gian đó có công tác nào mình làm không tốt hay là thực hiện không đến nơi đến chốn. Nếu trong sự sắp xếp công tác có bố trí hay yêu cầu về công tác nào đó, mà công tác đó lại bị bỏ bê, thì ngươi nên nhanh chóng bù đắp và hỏi han xem thế nào. Nếu ngươi bận rộn với một công tác cụ thể, không thể rời đi được, thì có thể giao phó cho người khác đến đó kiểm tra và theo sát công tác không được làm tốt kia. Ngươi đừng chỉ ra lệnh, bố trí và sắp xếp công tác xong rồi thì coi như đã hoàn thành nhiệm vụ, sau đó khoanh tay bàng quan. Làm lãnh đạo nghĩa là phụ trách công tác về mọi mặt, chứ không phải chỉ một công tác. Nếu thấy công tác nào đó đặc biệt quan trọng, thì ngươi có thể trông coi công tác đó, nhưng cũng phải dành thời gian mà kiểm tra, chỉ đạo và theo sát những công tác khác. Nếu ngươi chỉ hài lòng với việc làm tốt một công tác, coi như vậy là xong chuyện, còn những công tác khác giao cho người khác rồi là ngươi không quan tâm, không hỏi han gì nữa, thì đó là biểu hiện của vô trách nhiệm, cũng là tắc trách. Chỉ cần ngươi là lãnh đạo, bất kể phụ trách bao nhiêu công tác, ngươi cũng phải có trách nhiệm liên tục hỏi han và nghe ngóng, đồng thời còn cần kiểm tra các công tác và giải quyết các vấn đề kịp thời khi chúng phát sinh. Đây là việc trong chức vụ của ngươi. Vì vậy, cho dù ngươi là lãnh đạo khu vực, lãnh đạo tiểu khu, lãnh đạo hội thánh, trưởng nhóm hay người phụ trách bất kỳ nhóm nào, một khi đã hiểu rõ phạm vi chức trách của mình, ngươi phải thường xuyên thẩm tra xem mình có làm công tác thực tế không, liệu mình có làm tròn chức trách mà lãnh đạo và người làm công nên làm không, những công tác trong phạm vi trách nhiệm của mình, có công tác nào mình chưa làm, công tác nào mình không muốn làm, công tác nào không có hiệu quả tốt, công tác nào mình chưa nắm vững nguyên tắc. Những điều này, ngươi phải thường xuyên kiểm điểm. Đồng thời, ngươi cần học cách thông công và hỏi han người khác, cũng cần học cách tìm cho ra phương án, nguyên tắc, và con đường để thực hành từ trong lời Đức Chúa Trời và những sự sắp xếp công tác. Đối với bất kỳ sự sắp xếp công tác nào, cho dù liên quan đến phương diện hành chính, nhân sự, đời sống hội thánh, hay các công tác nghiệp vụ, chỉ cần nó liên quan đến chức trách của lãnh đạo và người làm công, thì đó là trách nhiệm mà lãnh đạo và người làm công nên làm tròn, cũng là phạm vi phụ trách của lãnh đạo và người làm công, những công tác này ngươi đều phải kiêm nhiệm. Đương nhiên ngươi cũng nên căn cứ vào tình huống mà phân chia mức độ ưu tiên, không được làm chậm trễ bất kỳ công tác nào. Có những lãnh đạo và người làm công nói: “Con đâu có ba đầu sáu tay, trong sự sắp xếp công tác có quá nhiều hạng mục công tác, bảo con phụ trách hết thì căn bản con quản không nổi”. Nếu có vài công tác mà ngươi không thể đích thân tham gia, vậy thì ngươi có sắp xếp người khác làm chưa? Ngươi sắp xếp rồi thì có theo sát, hỏi han, có kiểm định cho tốt không? Ngay cả việc hỏi han và kiểm định mà ngươi cũng không có thời gian làm sao? Chút thời gian này chắc chắn là có! Có lãnh đạo và người làm công nói: “Con biết làm từng công tác một thôi, bảo con kiểm định thì con sẽ kiểm định từng công tác một, chứ nhiều hơn thì không được”. Vậy thì ngươi là kẻ vô tích sự, tố chất quá kém, không có năng lực công tác, không thích hợp làm lãnh đạo và người làm công, ngươi nên từ chức đi. Cứ làm chút công tác thích hợp với ngươi là được, đừng vì ngươi có tố chất quá kém và không làm được công tác mà gây chậm trễ cho công tác của hội thánh và sự trưởng thành sự sống của dân được Đức Chúa Trời chọn. Nếu không có lý trí này thì ngươi đúng là kẻ ích kỷ và đê tiện. Nếu tố chất của ngươi bình thường, nhưng ngươi có thể quan tâm đến tâm ý của Đức Chúa Trời, sẵn lòng rèn luyện, nhưng cảm thấy không chắc chắn mình có thể làm tốt công tác, thì ngươi nên đi tìm hai người có tố chất tốt để phối hợp mà làm, đây là một biện pháp hay, cũng xem như là có lý trí. Nếu tố chất của ngươi quá kém, thực sự không gánh vác nổi công tác này, mà còn muốn chiếm giữ địa vị và hưởng thụ lợi ích của địa vị, thì ngươi là người ích kỷ và đê tiện. Lãnh đạo và người làm công phải có lương tâm và lý trí, đây là điều vô cùng quan trọng! Nếu một chút nhân tính đó mà ngươi cũng không có, thì ngươi tuyệt đối không thể làm lãnh đạo và người làm công, cho dù có làm chút công tác thì ngươi cũng chỉ là lãnh đạo giả, chỉ có thể làm hại dân được Đức Chúa Trời chọn và gây hại cho công tác của hội thánh. Làm lãnh đạo và người làm công thì nên quan tâm đến tâm ý của Đức Chúa Trời, tuyệt đối không được độc tài, ôm đồm hết về mình, rồi cuối cùng công tác nào cũng không làm tốt, chỉ toàn làm chậm trễ công tác của hội thánh và lối vào sự sống của dân được Đức Chúa Trời chọn, như vậy chẳng phải là vi phạm cực lớn hay sao? Do đó, người có tố chất quá kém thì tuyệt đối không thể làm lãnh đạo và người làm công, người không có lòng kính sợ Đức Chúa Trời và không biết quan tâm đến tâm ý của Đức Chúa Trời thì càng không thể làm lãnh đạo và người làm công, không thể phụ trách bất kỳ công tác nào. Khi làm lãnh đạo và người làm công, điều quan trọng là tự biết mình. Ngươi không làm được công tác thực tế mà vẫn muốn ôm đồm hết về mình, thích hưởng thụ lợi ích của địa vị, thì ngươi chính là lãnh đạo giả chính cống, nên bị cách chức và đào thải.

Đã thông công xong về chức trách của lãnh đạo và người làm công đối với sự sắp xếp công tác của nhà Đức Chúa Trời, giờ các ngươi đã có con đường về cách mà lãnh đạo và người làm công nên tiếp cận và thực hiện sự sắp xếp công tác chưa? (Thưa, đã có rồi.) Có khó khăn gì không? Trong những công tác khác nhau thuộc chức trách của lãnh đạo và người làm công mà chúng ta đã thông công, một số người có thể chỉ chú trọng một hoặc hai phương diện nào đó, số khác thì thậm chí một hai phương diện còn làm không được. Lãnh đạo và người làm công nào có thể chú trọng một hai phương diện công tác, nếu họ có tố chất đủ dùng và có thể học cách theo sát các phương diện công tác khác, thì cơ bản được xem là đạt tiêu chuẩn. Còn người nào chỉ dừng lại ở việc giảng đạo lý và tổ chức nhóm họp, chứ không làm được công tác cụ thể, bảo họ tham gia kiểm tra và theo sát công tác cụ thể thì họ lo lắng, chẳng có phương án, trình tự hay đường lối gì cả, chẳng biết làm thế nào, thì đó là những người có tố chất kém. Người có tố chất kém thì có thể thực hiện sự sắp xếp công tác không? (Thưa, không thể.) Dạng lãnh đạo và người làm công như vậy thì không đạt tiêu chuẩn. Đối với dạng lãnh đạo và người làm công như vậy thì các ngươi xử lý thế nào? Hãy bảo họ rằng: “Sự sắp xếp công tác được ban hành xuống rồi, chúng tôi đều thấy rõ nên làm những công tác nào, nên giữ vững những nguyên tắc nào. Thế mà anh lại chẳng biết nên làm gì, cũng chẳng có con đường nào, còn không biết ngượng mà thông công và giảng đạo cho chúng tôi, anh nên sớm từ chức đi! Anh không xứng làm lãnh đạo và người làm công, anh không làm tròn nổi trách nhiệm này, nhanh giao lại cho người nào có thể đảm đương đi! Anh đừng ở đó mà hô khẩu hiệu nữa, chẳng ai sẵn lòng nghe đâu!”. Xử lý như vậy có thích hợp không? (Thưa, thích hợp.) Không biết làm công tác mà cứ mù quáng hô khẩu hiệu gì chứ! Văn bản sắp xếp công tác thì ai đọc chẳng hiểu, đạo lý thì ai chẳng nói được, cái quan trọng là ngươi làm thế nào, ngươi không biết làm thì không thích hợp làm lãnh đạo và người làm công. Không có công tác nào đơn giản như kiểu một cộng một bằng hai, công tác nào cũng cần lãnh đạo và người làm công căn cứ vào tình hình cụ thể mà đưa ra phương án thực hiện cụ thể trong phạm vi nguyên tắc, đồng thời phải biết cách giám sát, kiểm tra và theo sát, cho đến khi công tác đó được thực hiện đến nơi đến chốn, hoàn toàn dựa theo yêu cầu trong sự sắp xếp công tác mà thực hiện, có được thành quả và đạt được hiệu quả. Chỉ như vậy mới là làm tròn trách nhiệm của lãnh đạo và người làm công, mới là lãnh đạo và người làm công đạt tiêu chuẩn.