Bởi Tâm Thuần, Hàn Quốc

Vào cuối năm 2019, tôi được giao chỉ đạo công tác video ở hội thánh. Thời điểm đó, tôi cảm thấy rất áp lực. Công tác làm video cần đến những kỹ năng chuyên môn mà tôi chưa hề học trước đây. Nghĩ đến việc gặp phải chuyên môn lạ với mình khiến lòng tôi thấy nặng nề ghê gớm. Khi đôn đốc công tác, các trưởng nhóm thường thảo luận về vấn đề chuyên môn, còn tôi thì ngồi nghe mà chẳng hiểu gì. Khi thảo luận bất đồng, họ muốn tôi cho ý kiến và gợi ý, chuyện này càng khiến tôi lo, vì tôi đâu có nhìn ra vấn đề là gì. Thỉnh thoảng, tôi nêu gợi ý theo cảm tính, nhưng họ chẳng áp dụng. Mỗi lần như thế, tôi đều thấy xấu hổ lắm. Thân là lãnh đạo mà tôi chẳng thấy ra vấn đề, chẳng thể đề xuất chỉnh sửa gì. Các anh chị em sẽ nghĩ thế nào về tôi? Sau khi gặp chuyện như thế vài lần, tôi chẳng muốn tham gia thảo luận công tác nữa. Tôi nghĩ: “Mình chẳng hiểu được các vấn đề chuyên môn, giờ học cũng không kịp. Họ là người chuyên làm video, nên mình cứ để họ thảo luận các khía cạnh chuyên môn của chuyện này. Trong lĩnh vực này, mình không giúp được gì cho họ, nhưng mình có thể giúp họ nhiều hơn trong lối vào sự sống. Nếu tình trạng của họ bình thường thì họ sẽ làm tốt trong lĩnh vực chuyên môn, như vậy là mình đang thực hiện bổn phận rồi. Làm như thế, mình sẽ không bị mất mặt với họ nữa”. Nghĩ trong bụng như vậy, tôi để họ bàn công tác với nhau, tôi chẳng tham gia làm gì.

Sau một thời gian, tôi phát hiện công tác làm video tiến triển rất chậm, còn có nhiều vấn đề về nguyên tắc, các anh chị em cũng không cộng tác hòa hợp. Vài chị em phản ánh rằng trưởng nhóm San quá hống hách. Trong nhiều lần thảo luận công tác, mọi người phải nghe theo chị ấy, kết quả là liên tục phải làm lại video. Tôi nghĩ: “Chị San có tố chất tốt. Dù tâm tính chị ấy hơi kiêu ngạo nhưng lại có kỹ năng chuyên môn tốt. Người có chút vốn liếng mà kiêu ngạo là bình thường, mình chỉ cần thông công với chị ấy là được”. Vậy là tôi dùng lời Đức Chúa Trời để thông công với chị ấy về cách cộng tác với người khác và về những bài học cần rút ra. Lúc đó, chị San thể hiện sự sẵn lòng tiếp nhận lời tôi nói và thực hành lẽ thật. Chẳng bao lâu sau, chị Dương đến tìm tôi báo rằng chị đã dành nhiều thời gian và nỗ lực để làm video, nhưng sau khi xem xong, chị San lại bác bỏ toàn bộ ý tưởng video này, và không cho phép thảo luận gì cả. Chị Dương rất buồn, hỏi tôi xem nên trải nghiệm chuyện này như thế nào. Tôi nghĩ: “Ý tưởng làm video của chị ấy bị bác bỏ, thế nghĩa là ý tưởng đó không phù hợp hay là vì chị San quá kiêu ngạo?”. Tôi muốn chị Dương kể cho tôi biết ý tưởng video đó thế nào, để tôi có thể biết chính xác vấn đề là gì. Nhưng tôi lại nghĩ vì mình không hiểu về chuyên môn, nếu chị ấy kể mà tôi chẳng hiểu được vấn đề thì chị ấy sẽ nghĩ sao về tôi? Tôi mới nghĩ bụng: “Thôi, bỏ đi, mình để họ thảo luận vấn đề chuyên môn với nhau. Mình sẽ chỉ thông công với chị Dương về tình trạng của chị ấy và bảo chị ấy trải nghiệm chuyện này như sự tỉa sửa và xử lý. Nếu chị ấy có thể tiếp cận vấn đề một cách đúng đắn, thì sẽ giải quyết được vấn đề cộng tác giữa chị ấy và chị San”. Vậy là tôi thông công với chị Dương, bảo chị ấy hãy tiếp nhận lời khuyên của người khác, chủ động thực hành lẽ thật và cộng tác với người khác, đừng để bị chi phối bởi hình tượng bản thân… Nghe tôi nói xong, chị Dương vẫn cau mày, rồi chán nản ra về. Sau khi chị ấy đi, tôi cũng thấy rất buồn, vì tôi biết vấn đề của chị ấy chưa được giải quyết. Tôi muốn xem video của chị Dương có vấn đề gì, nhưng lại lo mình sẽ không nhìn ra vấn đề và bị xem là bất tài. Tôi nghĩ: “Thôi, bỏ đi, cứ để họ tương giao và giải quyết vấn đề chuyên môn với nhau”. Rồi tôi đi thông công với chị San để giải quyết tình trạng của chị ấy. Tôi chỉ ra rằng chị San đã kiêu ngạo, bảo chị ấy cộng tác hòa hợp với người khác và học hỏi từ điểm mạnh của họ, nói rằng kể cả khi chị ấy có đề xuất tốt thì cũng nên thảo luận với người khác. Chị San hứa sau này sẽ tập trung thay đổi, nhưng sau đó, chị ấy vẫn cứ kiêu ngạo, luôn cảm thấy ý kiến của mình hay hơn người khác, nghĩ rằng chị ấy có kinh nghiệm và kỹ năng tốt hơn, người khác đều thấp kém hơn chị, và khi làm việc chung, chị luôn muốn là người có tiếng nói quyết định. Nhiều lúc, khi các anh chị em đã nhất trí một kế hoạch sản xuất, nhưng nếu chị ấy không muốn làm như vậy thì chị ấy bác bỏ nó toàn bộ và đòi phải làm lại theo yêu cầu của chị ấy. Nếu người khác thấy kế hoạch của chị không ổn, chị chẳng hề tiếp thu gì, xem gợi ý của người khác là vô dụng. Các anh chị em chẳng nói chuyện với chị được, và họ thường phải làm lại video. Tình trạng của mọi người ngày một tệ hơn và họ sống trong tiêu cực. Thấy chị San kiêu ngạo và độc đoán, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến công tác, tôi thấy dằn vặt lắm, vì tôi chẳng có khả năng xử lý vấn đề chuyên môn. Tôi chỉ mơ hồ thấy rằng chị San không tiếp nhận lẽ thật, không hối hận và thay đổi, nên chị ấy không phù hợp làm trưởng nhóm nữa. Nhưng tôi biết chị ấy giỏi hơn người khác về chuyên môn, nên nếu cách chức chị ấy, liệu có ai đảm nhận nổi việc này không? Vì chưa thể chắc chắn, nên tôi muốn báo cáo lên cấp trên, nhưng lại lo rằng nếu cấp trên thấy tôi khiến công tác rối tung như vậy thì sẽ xử lý và cách chức tôi. Sau khi đấu tranh nội tâm, tôi quyết định thông công với chị San lần nữa. Vậy là tôi đi tìm gặp chị ấy, chỉ ra vấn đề kiêu ngạo của chị ấy, phơi bày chị ấy luôn chuyên quyền và muốn là người ra quyết định, cho chị ấy biết làm thế là đi con đường của kẻ địch lại Đấng Christ. Nghe tôi nói xong, chị ấy chẳng nói lời nào. Rõ ràng là chị ấy chưa bị thuyết phục rồi. Sau đó, chị ấy vẫn làm mọi việc theo ý mình, thường phô trương và xem thường người khác, hầu hết các anh chị em đều bị chị ấy kìm hãm và không muốn cộng tác với chị ấy. Vì chị ấy gây nhiễu loạn và gián đoạn, nên công tác làm video bị cản trở, cuối cùng, tôi chẳng còn cách nào khác ngoài báo cáo lên lãnh đạo cấp trên. Sau khi tìm hiểu, cấp trên đã cách chức trưởng nhóm của chị San, cả tôi cũng bị cách chức vì không làm công tác thực tế, không giải quyết vấn đề thực tế.

Sau khi bị cách chức, tôi thừa nhận tố chất mình kém cỏi, không hiểu chuyên môn và không thể làm công tác thực tế. Nhưng tôi chẳng thực sự nhận thức được vấn đề của mình. Sau đó, khi đọc lời Đức Chúa Trời thông công về phân định biểu hiện của lãnh đạo giả, tôi mới bắt đầu phản tỉnh và hiểu ra chính xác việc mình đã làm. “Những lãnh đạo giả giỏi làm việc hời hợt, nhưng lại không bao giờ làm công việc thật. Họ cũng không bao giờ đi kiểm tra, giám sát hoặc chỉ đạo các chuyên ngành công việc khác nhau, hoặc kịp thời đến thăm các nhóm khác nhau để tìm hiểu chuyện gì đang xảy ra, kiểm tra xem công việc đang tiến triển như thế nào, còn tồn tại những vấn đề gì, liệu người giám sát nhóm có đủ năng lực hay không; các anh chị em phản ánh hay đánh giá người giám sát như thế nào, liệu có ai đang bị trưởng nhóm hay người giám sát kìm hãm không; có bất kỳ ai tài giỏi hay theo đuổi lẽ thật đang bị người khác phá hoại hoặc cô lập hay không, liệu có bất kỳ ai trong số những người chân thật hơn đang bị bắt nạt hay không; liệu những người vạch trần và báo cáo các lãnh đạo giả có đang bị trấn áp hay xa lánh hay không, hoặc liệu, khi mọi người đưa ra những đề xuất đúng, thì những đề xuất này có được thông qua hay không; và liệu trưởng nhóm hay người giám sát có phải là người đồi bại, hay thích gây khó dễ cho mọi người hay không. Nếu những lãnh đạo giả không thực hiện bất kỳ công việc nào trong số này thì họ nên bị thay thế. Ví dụ, giả sử như ai đó báo cáo với một lãnh đạo giả rằng có một người giám sát thường xuyên phá hoại mọi người và kìm hãm họ. Người giám sát phạm sai lầm nhưng không cho các anh chị em góp ý, thậm chí còn kiếm cớ để bào chữa, biện minh cho bản thân, không bao giờ thừa nhận sai lầm của họ. Chẳng phải một người giám sát như thế phải được thay ngay sao? Đây là những vấn đề mà các lãnh đạo phải giải quyết ngay lập tức. Một số lãnh đạo giả không cho phép vạch trần giám sát của nhiều nhóm – những giám sát mà họ chỉ định, dù là có vấn đề gì nảy sinh trong công tác của những giám sát đó đi nữa. Nếu có người vạch trần vấn đề của một người giám sát, người lãnh đạo giả sẽ cố bao che hoặc che đậy sự thật, nói rằng: ‘Đây là vấn đề của lối vào sự sống của con người. Việc anh ta có tâm tính kiêu ngạo cũng là bình thường – mọi người có chút tố chất đều kiêu ngạo. Điều này không có gì to tát, tôi chỉ cần thông công với anh ta một chút’. Trong khi thông công, người giám sát nói: ‘Tôi thừa nhận mình kiêu ngạo, tôi thừa nhận đôi khi tôi quan tâm đến sự phù phiếm và địa vị của mình và không tiếp thu góp ý của người khác, nhưng những người khác không giỏi lĩnh vực này của công việc, họ thường đưa ra những gợi ý vô giá trị nên tôi không nghe theo họ là có lý do’. Lãnh đạo giả không cố gắng hiểu toàn bộ tình hình, họ không xem xét người giám sát làm việc tốt như thế nào, càng không xem xét nhân tính, tâm tính, và sự theo đuổi của họ là như thế nào. Tất cả những gì họ làm là nói thẳng thừng: ‘Chuyện này đã được báo cáo cho tôi nên tôi đang để mắt đến anh. Tôi đang cho anh một cơ hội đấy’. Sau cuộc nói chuyện, người giám sát nói rằng họ muốn ăn năn, nhưng việc họ có thực sự ăn năn sau đó không, hay chỉ nói dối và giả dối, lãnh đạo giả không để ý đến” (Lời, Quyển 4 – Trách nhiệm của lãnh đạo và người làm công). “Cách làm việc của các lãnh đạo giả rất đơn giản và hời hợt: Họ kéo mọi người lại để trò chuyện, làm công tác tư tưởng nho nhỏ, cho mọi người chút lời khuyên, và nghĩ rằng đây là đang làm công việc thật. Điều này là hời hợt, chẳng phải sao? Và vấn đề gì ẩn sau sự hời hợt này? Đó có phải là sự ngây thơ? Các lãnh đạo giả cực kỳ ngây thơ, cực kỳ ngây thơ trong cách nhìn đối với mọi người và mọi sự. Không gì khó sửa chữa hơn những tâm tính bại hoại của con người. Giang sơn dễ đổi, bản tính khó dời. Các lãnh đạo giả không có sự nhận thức về vấn đề này. Do đó, khi nói đến loại giám sát trong hội thánh thường xuyên gây phá vỡ, luôn kìm hãm mọi người, người dễ làm khó mọi người, thì những lãnh đạo giả không làm gì khác ngoài nói chuyện; một vài từ xử lý và tỉa sửa, thế thôi. Họ không nhanh chóng phân công lại hoặc thay người. Cách làm việc của các lãnh đạo giả gây tổn hại rất lớn cho công tác của hội thánh, và thường ngăn công tác của hội thánh tiến triển một cách bình thường, suôn sẻ và hiệu quả vì bị đình trệ, trì hoãn và bị tổn hại do sự quấy phá của một vài kẻ gian ác – tất cả đều là hậu quả nặng nề của việc các lãnh đạo giả hành động theo cảm tính, vi phạm các nguyên tắc của lẽ thật và dùng sai người. Nhìn bề ngoài, những lãnh đạo giả này không cố ý làm điều ác như những kẻ địch lại Đấng Christ, hay cố tình thiết lập thái ấp của riêng họ và đi theo con đường riêng của họ. Nhưng trong phạm vi công việc của họ, các lãnh đạo giả không thể nhanh chóng giải quyết các vấn đề khác nhau do những người giám sát gây ra, họ không thể bổ nhiệm lại và thay thế kịp thời những người giám sát nhóm không đạt tiêu chuẩn, và điều này gây thiệt hại nghiêm trọng cho công việc của hội thánh, và tất cả đều do tính cẩu thả của các lãnh đạo giả” (Lời, Quyển 4 – Trách nhiệm của lãnh đạo và người làm công). Khi đọc những lời này của Đức Chúa Trời, tôi thấy vô cùng buồn rầu và đau lòng. Tôi cảm thấy mình chính là lãnh đạo giả mà Đức Chúa Trời mô tả. Đức Chúa Trời phơi bày rằng lãnh đạo giả không làm công tác thực tế, không hề kiểm tra, giám sát hay chỉ đạo công tác, không hề tìm hiểu công tác để hiểu các vấn đề thực tế và đôn đốc công tác cụ thể. Khi có người phản ánh vấn đề với giám sát viên, họ chẳng hề điều tra tường tận, không phân định thực chất và hiệu quả công tác của người đó mà chỉ thông công với các giám sát viên và làm công tác tư tưởng. Họ nghĩ như thế là giải quyết được vấn đề rồi, do đó họ không kịp thời thuyên chuyển giám sát viên không phù hợp, gây trì hoãn nghiêm trọng cho công tác. Hành vi của tôi lúc đó chính xác là những gì Đức Chúa Trời đã phơi bày. Tôi đã không thường xuyên can dự vào công tác, hiếm khi hỏi han về tiến độ công tác, cũng không chỉ dẫn gì. Tôi biết việc sản xuất video tiến triển chậm, và nhiều người đã phản ánh chị San là kiêu ngạo và độc đoán nên gây ảnh hưởng công tác, thế mà tôi chỉ thông công về tình trạng chị ấy và để mặc vấn đề. Khi họ có bất đồng trong tiến trình sản xuất video, tôi chẳng tìm hiểu xem vấn đề là gì mà chỉ thông công rằng họ nên biết tâm tính bại hoại của mình và rút ra bài học. Tôi tưởng thông công và làm công tác tư tưởng nghĩa là giải quyết vấn đề và làm công tác thực tế rồi, nhưng mà tôi đâu có hỏi han hay giải quyết những vấn đề thực tế đang cản trở tiến độ công tác. Trưởng nhóm gây nhiễu loạn chẳng được xử lý hay thuyên chuyển, mà lại được tiếp tục gây rối và cản trở công tác làm video. Chẳng phải tôi chính là lãnh đạo giả bị lời Đức Chúa Trời phơi bày sao? Trong thời gian đó, đâu phải chỉ một anh chị em kể với tôi là họ bị chị San kìm hãm. Chị San phải được duyệt mọi ý tưởng và kế hoạch sản xuất video, nếu không được tham gia quyết định, chị ấy sẽ xóa bỏ hết cái đã được mọi người khác quyết, và các anh chị em, chuyện gì cũng phải chờ chị ấy, gây trì hoãn công tác nghiêm trọng. Lúc đó, chị ấy đã nắm quyền trong nhóm và có tiếng nói quyết định. Các anh chị em liên tục phản ánh về các vấn đề của chị ấy, nhưng tôi đã mù quáng và ngu muội, hiếm khi có hiểu biết sâu sắc về công tác và chỉ nhìn sơ bên ngoài các vấn đề, nên không thể phân định được vấn đề nghiêm trọng của chị San. Tôi tưởng chị ấy giỏi kỹ năng chuyên môn, chỉ có tâm tính hơi kiêu ngạo, nên chỉ cần thông công một chút là chị ấy có thể phản tỉnh và hiểu mình phần nào. Nhưng vì tôi chẳng thể nhìn thấu bản chất việc chị ấy làm, nên mọi lời tôi thông công đều rỗng tuếch và chẳng hề giải quyết được các vấn đề thực tế. Kết quả là, trong suốt nửa năm, nhiều người đã bị chị ấy kìm hãm, trở nên tiêu cực và yếu đuối, việc sản xuất video thiếu hiệu quả và công tác video bị cản trở và nhiễu loạn nghiêm trọng. Chỉ đến lúc đó, tôi mới thấy rõ rằng, vì tôi không làm công tác thực tế, không kịp thời thuyên chuyển trưởng nhóm không phù hợp, nên công tác đã bị tác hại nặng nề. Tôi đích thực là lãnh đạo giả. Ban đầu, tôi tưởng mình không làm được bổn phận này vì tố chất kém cỏi và không hiểu chuyên môn. Chỉ sau khi đọc lời Đức Chúa Trời, tôi mới thấy ra việc tôi còn chẳng cố gắng hiểu vấn đề và giải quyết vấn đề thực tế không chỉ là do tố chất kém, mà do thiếu công tác thực tế.

Tôi tiếp tục phản tỉnh: “Tại sao mình miễn cưỡng tìm hiểu về công tác như vậy?”. Nhớ lại một vài suy nghĩ và hành vi của tôi lúc đó, tôi mới nhận ra lâu nay tôi đã mang một quan điểm sai lầm. Tôi cảm thấy mình không hiểu chuyên môn, nên muốn tránh những vấn đề liên quan chuyên môn và không muốn biết hay tìm hiểu về nó. Tôi sợ thảo luận những vấn đề này với người thông hiểu thì tôi sẽ có vẻ ngu dối, nên tôi còn chẳng muốn chịu trách nhiệm về công tác trong khi tôi đáng ra phải làm vậy. Sau đó, tôi đọc được một đoạn lời Đức Chúa Trời, “Đặc điểm chính trong công việc của các lãnh đạo giả là ba hoa giáo lý và nhắc đi nhắc lại những câu khẩu hiệu. Sau khi đã ban hành mệnh lệnh của mình, họ đơn thuần phủi tay xong việc. Họ không thắc mắc gì về sự phát triển sau đó của dự án; họ không hỏi liệu có bất kỳ vấn đề gì, sự bất thường gì, hay khó khăn gì nảy sinh không. Họ xem như nó đã hoàn tất ngay khi họ bàn giao. Trên thực tế, với tư cách là lãnh đạo, sau khi sắp xếp công việc xong, ngươi phải theo dõi tiến độ dự án. Ngay cả khi ngươi chưa có kinh nghiệm với những vấn đề này – ngay cả khi ngươi không có bất kỳ kiến thức nào về nó – ngươi vẫn có thể tìm được cách thực hiện công việc ấy. Ngươi có thể tìm ai đó có kiến thức, là người hiểu công việc được nói đến, để kiểm tra tình hình và đưa ra những gợi ý. Từ những gợi ý của họ, ngươi có thể xác định những nguyên tắc thích hợp, và như thế ngươi sẽ có thể theo dõi công việc. Dù ngươi có quen thuộc hay hiểu dạng công việc được nói đến hay không thì chí ít, ngươi cũng phải chủ trì nó, theo dõi nó, thắc mắc và đặt câu hỏi để bản thân được biết về tiến độ. Ngươi phải duy trì sự nắm bắt về những vấn đề như thế; đây là trách nhiệm của ngươi, vai trò mà ngươi phải đảm trách. Không theo dõi công tác, không làm gì thêm sau khi đã bàn giao – phủi tay sau khi xong – là cách làm việc của các lãnh đạo giả. Việc không có hành động cụ thể để theo dõi công việc – không hiểu và không nắm bắt tiến độ công việc – cũng là biểu hiện của một lãnh đạo giả” (Lời, Quyển 4 – Trách nhiệm của lãnh đạo và người làm công). Từ lời Đức Chúa Trời, tôi hiểu ra rằng không đôn đốc công tác cụ thể mà tôi không hiểu về chuyên môn, không giải quyết các vấn đề thực tế tồn tại trong công tác, chính là biểu hiện của một lãnh đạo giả vô trách nhiệm và trốn tránh bổn phận. Là lãnh đạo, ít ra ta phải chủ trì và đôn đốc công tác, hỏi han về tiến độ công tác, tìm và xử lý những vấn đề trong công tác. Kể cả nếu không hiểu về chuyên môn, ta có thể nhờ người khác kiểm tra và cho lời khuyên, và ta có thể cộng tác với người khác để bù đắp thiếu sót của mình. Như thế ta có thể làm tốt. Nhưng với tôi, trong những lĩnh vực liên quan đến chuyên môn, tôi sợ nếu mình không thể đích thân chỉ đạo thì sẽ bị anh chị em xem thường, nên để che đậy các thiếu sót và khuyết điểm của mình, để bảo vệ hình tượng và địa vị, tôi tránh né những chuyện mà tôi không hiểu chuyên môn và không tham gia vào công tác cụ thể. Khi nảy sinh vấn đề trong việc sản xuất và các anh chị em có bất đồng, không thể cộng tác tốt, gây trì hoãn tiến độ công tác, thì thay vì thực sự giải quyết, tôi lại làm việc kiểu không can dự. Chẳng phải tôi chính là lãnh đạo giả bị lời Đức Chúa Trời phơi bày sao? Thật sự là, mọi công tác trong nhà Đức Chúa Trời đều liên quan đến các nguyên tắc lẽ thật. Nắm vững kiến thức chuyên môn là chưa đủ để làm tốt công tác. Là lãnh đạo, kể cả nếu không hiểu chuyên môn, thì cũng phải biết các nguyên tắc lẽ thật liên quan để có thể chỉ đạo và kiểm tra công tác. Một vài lãnh đạo ban đầu không hiểu chuyên môn, nhưng họ chuyên tâm học hỏi và nắm vững các nguyên tắc lẽ thật có liên quan, sau đó họ có thể chỉ đạo và kiểm tra công tác một cách thực tế, từ đó công tác liên tục tiến triển. Đúng thế. Lúc này, tôi tự nhủ: “Mình luôn nói mình không hiểu khía cạnh chuyên môn, nhưng mình có học hỏi không? Mình có dốc sức và trả giá không? Khi không biết cách kiểm tra công tác, mình có tìm kiếm nguyên tắc lẽ thật không?”. Tôi chẳng làm việc nào trong số đó. Tôi cứ qua loa trong bổn phận, không có tiến bộ, chẳng cố học hỏi từ người khác, khi không hiểu chuyện gì cũng chẳng tìm kiếm nguyên tắc lẽ thật, lại còn cố giữ danh tiếng và địa vị bằng chiêu bài mình không hiểu chuyên môn, như thế nghĩa là nhiều vấn đề và khó khăn thực tế không được giải quyết nhanh chóng trong lúc các anh chị em thực hiện bổn phận, gây hại nghiêm trọng cho công tác làm video. Đây là hậu của của việc tôi chỉ hô hào khẩu hiệu mà không làm công tác thực tế, không giải quyết vấn đề thực tế.

Sau đó, tôi được đoạn lời Đức Chúa Trời này nữa: “Khi Đức Chúa Trời yêu cầu con người gác địa vị và danh lợi sang một bên, thì không phải là Ngài đang tước đoạt quyền chọn lựa của họ; đúng hơn, đó là bởi vì, trong khi theo đuổi thanh thế và địa vị, người ta phá vỡ và làm nhiễu loạn công việc của hội thánh và lối vào sự sống của dân sự được Đức Chúa Trời chọn, và thậm chí có thể làm ảnh hưởng đến việc những người khác ăn uống lời Đức Chúa Trời, hiểu được lẽ thật, và bởi đó đạt được sự cứu rỗi của Đức Chúa Trời. Đây là một sự thật không thể chối cãi. Khi con người theo đuổi thanh thế và địa vị của riêng mình, chắc chắn rằng họ sẽ không mưu cầu lẽ thật và họ sẽ không trung thành thực hiện bổn phận của mình. Họ sẽ chỉ nói và hành động vì thanh thế và địa vị, và tất cả mọi việc họ làm, không có chút ngoại lệ nào, đều là vì lợi ích của những điều đó. Cư xử và hành động theo cách ấy, không nghi ngờ gì nữa, là bước đi con đường của những kẻ địch lại Đấng Christ; đó là sự phá vỡ và nhiễu loạn công tác của Đức Chúa Trời, và tất cả các hậu quả khác nhau của nó là cản trở việc rao truyền Phúc Âm vương quốc và dòng chảy tự do của ý muốn của Đức Chúa Trời trong hội thánh. Vì vậy, người ta có thể nói một cách chắc chắn rằng con đường mà những người mưu cầu thanh thế và địa vị bước đi là con đường chống đối Đức Chúa Trời. Đó là sự cố ý chống đối Ngài, từ chối Ngài – đó là hợp tác với Sa-tan trong việc chống đối Đức Chúa Trời và chống lại Ngài. Đây là tính chất của việc người ta theo đuổi địa vị và danh lợi. Vấn đề với những người theo đuổi lợi ích riêng của họ là những mục tiêu mà họ theo đuổi là những mục tiêu của Sa-tan – chúng là những mục tiêu tà ác và bất chính. Khi con người theo đuổi những lợi ích cá nhân chẳng hạn như danh lợi và địa vị, họ đã vô tình trở thành công cụ của Sa-tan, họ trở thành kênh dẫn cho Sa-tan, và hơn thế nữa, họ trở thành hiện thân của Sa-tan. Họ đóng một vai trò tiêu cực trong hội thánh; đối với công tác của hội thánh, và đối với đời sống hội thánh bình thường cũng như sự theo đuổi bình thường của dân sự được Đức Chúa Trời chọn, ảnh hưởng của họ là làm nhiễu loạn và làm suy yếu; họ có một tác động bất lợi và tiêu cực” (Mục 9. Họ thực hiện bổn phận của mình chỉ để làm bản thân nối bật và thỏa mãn những lợi ích, tham vọng của riêng mình; họ không bao giờ xét đến lợi ích của nhà Đức Chúa Trời và thậm chí bán rẻ những lợi ích ấy để đổi lấy vinh quang cá nhân (Phần 1), Lời, Quyển 3 – Vạch trần kẻ địch lại Đấng Christ). Khi suy ngẫm lời Đức Chúa Trời, tôi thấy rằng trong bổn phận, tôi chỉ duy trì hình tượng và địa vị, hoàn toàn không bảo vệ công tác của hội thánh, gây tổn hại nghiêm trọng cho công tác. Tôi sợ người khác sẽ xem thường tôi nếu tôi không hiểu chuyên môn, nên để che giấu khuyết điểm của mình, tôi chẳng tham gia thảo luận công tác cũng không đôn đốc công tác cụ thể. Kể cả khi thấy trưởng nhóm tùy tiện và gây nhiễu loạn công tác, tôi cũng không thể giải quyết. Tôi còn sợ lãnh đạo cấp trên sẽ biết được tôi không làm công tác thực tế và cách chức tôi, nên tôi chẳng chủ động báo cáo lên trên và tìm giải pháp, tôi trơ mắt nhìn công tác của hội thánh bị tổn hại. Tôi đã trắng trợn che đậy sự thật, lừa trên gạt dưới, khiến người khác tưởng lầm rằng công tác tôi giám sát hoàn toàn bình thường và không có vấn đề gì, để cho tôi có thể bảo vệ chức lãnh đạo của mình. Nhưng khi tôi đang cố hết sức để bảo vệ hình tượng và địa vị, thì các anh chị em của tôi bị kìm hãm, không thể tiến lên trong bổn phận, sống trong đau khổ, bị tổn hại sự sống và công tác cũng bị cản trở nghiêm trọng. Nhưng tôi chẳng quan tâm đến những chuyện này. Chẳng phải đấy đều là biểu hiện của lãnh đạo giả hay sao? Khi phản tỉnh những chuyện này, tôi thấy hơi lo sợ, nhưng cũng thấy ăn năn và hối hận. Tôi hận mình vì đã quá ích kỷ và gian dối. Lương tâm của tôi đã chai đá trước những chuyện này! Công tác sản xuất video là một phần rất quan trọng trong công tác của hội thánh. Tôi đã làm một công tác quan trọng mà chẳng hề quan tâm ý muốn của Đức Chúa Trời, tôi đã bảo vệ hình ảnh và địa vị của mình trong mọi chuyện, gây nhiễu loạn và gián đoạn công tác của hội thánh. Nghĩ đến mọi hành vi của tôi trong bổn phận và thiệt hại tôi gây ra cho công tác hội thánh, tôi đau đớn như bị dao đâm vào tim. Tôi thấy quá hổ thẹn không dám đến trước Đức Chúa Trời. Tôi cầu nguyện với Đức Chúa Trời trong hối hận và nước mắt: “Lạy Đức Chúa Trời, con đã gian dối và giở trò trong bổn phận, con đã không làm công tác thực tế. Tổn hại con gây ra cho công tác hội thánh chẳng bao giờ bù đắp được. Con muốn ăn năn với Ngài trong bổn phận sau này và con xin Ngài dò xét con!”.

Sau đó, tôi đã tìm ra con đường thực hành và tiến nhập lời Đức Chúa Trời. “Làm thế nào để trở thành người thông thường và bình thường? Làm sao con người, như Đức Chúa Trời phán, đứng đúng vị trí của một loài thọ tạo – làm sao để họ không cố trở thành siêu nhân hay một vĩ nhân nào đó? Ngươi nên thực hành như thế nào để trở thành một người thông thường và bình thường? Điều này có thể được thực hiện như thế nào? … Trước hết, đừng bị cuốn vào chức danh của riêng mình. Đừng nói: ‘Tôi là lãnh đạo, tôi là trưởng nhóm, tôi là giám sát, không ai hiểu rõ công việc này hơn tôi, không ai hiểu các kỹ năng hơn tôi’. Đừng để bị cuốn vào chức danh tự bổ nhiệm của ngươi. Ngay sau khi ngươi làm vậy, điều này sẽ trói buộc ngươi, những gì ngươi nói và làm sẽ bị ảnh hưởng; suy nghĩ và sự phán đoán bình thường của ngươi cũng sẽ bị ảnh hưởng. Ngươi phải tự giải thoát mình khỏi xiềng xích của tình trạng này; trước tiên hãy hạ mình khỏi vị trí chính thức mà ngươi tưởng tượng mình có và đứng ở vị trí của một người bình thường; nếu ngươi làm vậy, thái độ của ngươi sẽ trở nên bình thường. Ngươi cũng phải thừa nhận và nói: ‘Tôi không biết cách làm điều này, và tôi cũng không hiểu điều kia – tôi sẽ phải thực hiện một số nghiên cứu và học hỏi’ hoặc ‘tôi chưa bao giờ trải nghiệm điều này nên tôi không biết phải làm thế nào’. Khi ngươi có khả năng nói những gì ngươi đang thực sự nghĩ và nói một cách trung thực, ngươi sẽ có được ý thức bình thường. Những người khác sẽ biết con người thật của ngươi, và do đó sẽ có cái nhìn bình thường về ngươi, và ngươi sẽ không phải giả vờ, cũng như sẽ không có bất kỳ áp lực lớn nào đối với ngươi, và vì vậy ngươi sẽ có thể trao đổi với mọi người một cách bình thường. Sống như thế này thật tự do và dễ dàng; bất cứ ai thấy cuộc sống mệt mỏi đều là do họ tự gây ra. Đừng giả vờ hoặc tỏ vẻ; trước tiên hãy cởi mở về những gì ngươi đang nghĩ trong lòng, về những suy nghĩ thực sự của ngươi, để mọi người biết về chúng và hiểu chúng. Kết quả là, những sự quan ngại của ngươi, những rào cản và sự nghi ngờ giữa ngươi và những người khác đều sẽ được loại bỏ. Ngươi cũng bị vướng bởi một thứ khác. Ngươi luôn coi bản thân mình là trưởng nhóm, là lãnh đạo, người làm công, hoặc người có chức vụ và địa vị: nếu ngươi nói rằng ngươi không hiểu điều gì đó hoặc không thể làm được điều gì đó, chẳng phải ngươi đang tự bôi nhọ mình sao? Khi ngươi gạt những gông cùm này trong lòng ngươi sang một bên, khi ngươi ngừng suy nghĩ rằng mình là một lãnh đạo hay một người làm công, và khi ngươi ngừng suy nghĩ rằng ngươi giỏi hơn những người khác, và cảm thấy rằng ngươi là một người bình thường cũng giống y như mọi người khác, rằng có một số lĩnh vực mà ngươi thua kém người khác – khi ngươi thông công lẽ thật và những vấn đề liên quan đến công việc với thái độ này, thì tác động sẽ khác, và rung cảm cũng sẽ khác. Nếu trong lòng ngươi luôn có những mối nghi ngại, nếu ngươi luôn cảm thấy căng thẳng và vướng mắc, và nếu ngươi muốn giải thoát mình khỏi những điều này nhưng không thể, thì ngươi có thể làm điều đó một cách hiệu quả bằng cách cầu nguyện nghiêm túc với Đức Chúa Trời, phản tỉnh về bản thân, nhìn ra những thiếu sót của mình, phấn đấu hướng tới lẽ thật, và đưa lẽ thật vào thực hành” (Trân quý lời Đức Chúa Trời là nền tảng của đức tin nơi Đức Chúa Trời, Lời, Quyển 3 – Những cuộc trò chuyện bởi Đấng Christ của thời kỳ sau rốt). Sau khi đọc lời Đức Chúa Trời, lòng tôi bừng sáng lên một chút. Trước đây, tôi luôn đặt mình vào vị trí lãnh đạo, luôn muốn vờ như mình biết tất cả hòng khiến mọi người đề cao tôi, và tôi chẳng muốn người khác thấy bộ mặt thật của mình. Tôi tin rằng làm lãnh đạo thì tôi phải trỗi vượt người khác, việc gì cũng làm được. Nghĩ như thế là sai lầm. Thật ra, tôi đâu hơn người khác. Tôi cũng có những tâm tính bại hoại như các anh chị em, và có nhiều vấn đề tôi chẳng thể thấy rõ hay nhận thức được. Làm lãnh đạo chỉ là cơ hội thực hành. Tôi phải buông bỏ chức danh, sống trung thực, mở lòng về con người thật của mình với các anh chị em, và cộng tác với mọi người một cách bình đẳng khi thực hiện bổn phận. Nếu không hiểu gì đó, tôi phải thừa nhận và để người khác thông công thêm. Như thế, tôi có thể giải quyết các vấn đề công tác một cách kịp thời cũng như bù đắp cho những thiếu sót của tôi. Nếu có vấn đề tôi không thể thấy rõ hay giải quyết được, tôi phải kịp thời báo cáo lên cấp trên để tránh nảy sinh vấn đề nghiêm trọng về sau.

Giờ tôi lại được bầu làm lãnh đạo hội thánh. Tôi rất biết ơn và biết đây là chính là cơ hội để cho tôi ăn năn. Tôi không thể bù đắp cho những vi phạm trước đây, nên tôi chỉ biết nguyện ý làm hết sức mình trong tương lai. Tôi đã thề với lòng mình là sẽ làm hết những gì có thể và nên làm để làm tròn bổn phận, và nếu tôi để tâm tính bại hoại khiến tôi vô trách nhiệm trong bổn phận lần nữa, tôi cầu mong Đức Chúa Trời sẽ sửa phạt và sửa dạy tôi. Trong bổn phận hiện giờ, có nhiều việc tôi không am hiểu lắm. Nhiều lúc, khi các anh chị em tìm tôi để thảo luận công tác, tôi chẳng hiểu rõ được, và trong lồng lại muốn trốn tránh không tham gia, nhưng khi nghĩ về những bài học từ thất bại trước đây, tôi lại thấy hơi sợ. Tôi liền cầu nguyện với Đức Chúa Trời, xin Ngài giữ cho tôi bình tâm, có thể lắng nghe cẩn thận, và có thể cộng tác với các anh chị em để tìm ra cách giải quyết vấn đề. Sau khi điều chỉnh tình trạng và thật sự tham gia vào các việc đó với lòng mang gánh trọng trách, tôi không chỉ xác định được vấn đề mà đôi lúc còn đưa ra được những đề xuất hợp lý. Khi có các vấn đề liên quan đến nguyên tắc mà tôi không thể thấy rõ hay giải quyết, thì tôi báo cáo lên cấp trên và nhờ giúp đỡ. Làm như thế, công tác chẳng bị trì hoãn và vấn đề nhanh chóng được giải quyết.